A城商行南昌分行薪酬管理研究.pdf

1、國內銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行要在這種環(huán)境中占據(jù)主動，就必需要有一套擁有持續(xù)競爭力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核心就是薪酬制度，高效的薪酬制度能夠充分的激起職工的工作士氣和積極性，使銀行的發(fā)展事半功倍。但是，國內城商行成長起步較晚，在薪酬管理等方面與外資銀行、上市的股份制銀行相比存在很大的差距。城商行不合理的薪酬管理制度導致難以留住人才，城商行要在激烈的金融業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須提高其薪酬管理水平，建立一套行之有效且有競爭力的薪酬制度是留

2、住并吸引人才的關鍵。
　　A城商行作為一家依附地方財政和地方經濟而發(fā)展起來的城商行，與其他股份銀行相比，在資金實力、電子科技水平、人力資源等方面均存在一定的差距。當前A城商行在薪酬管理中存在的主要問題是薪酬管理水平較低，薪酬制度不合理，導致人才流失嚴重，難以留住人才。而這在我國城商銀行中又普遍存在，因此如何提高城商行的薪酬管理能力，成為一個急需解決的問題。
　　本文以A城商行南昌分行為研究對象，結合人力資源管理、商業(yè)銀行經營

3、管理等理論以及工作實踐經驗，同時參考學習國內外商業(yè)銀行在薪酬管理方面較成功的做法，從理論到實際來分析A城商行南昌分行薪酬管理制度存在的問題及解決對策，本文主要分為六個部分:
　　第一部分，介紹本文的選題背景、研究意義與文獻綜述及本文的研究方法和思路。
　　第二部分，論述薪酬管理的相關概念，并且簡單論述薪酬管理的基礎理論。
　　第三部分，以A城商行南昌分行為例，對其薪酬管理的現(xiàn)狀及問題進行全面分析，根據(jù)A城商行南昌分行的