保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展。企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里生存發(fā)展。而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)在于企業(yè)的人力資源即員工理念、知識(shí)、技能等更新更快，也即：學(xué)習(xí)型組織建立的優(yōu)劣決定企業(yè)的成敗。作為當(dāng)今時(shí)代員工主力的80后、90后，個(gè)人需求日趨個(gè)性化。傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有員工個(gè)性化的需求。自助式培訓(xùn)借助信息時(shí)代的工具與技術(shù)，可以提高學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)效率，滿足員工的個(gè)性需求。它是一種經(jīng)濟(jì)、靈活、有效、性價(jià)比很高的培訓(xùn)模式。

2、　　保定茂業(yè)百貨隸屬茂業(yè)國(guó)際控股有限公司，總公司及保定茂業(yè)百貨在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康生存與發(fā)展，迫切需要建立高效快速的培訓(xùn)模式，為企業(yè)做好人力資源的素質(zhì)與能力供給的保障。保定茂業(yè)百貨自2010年9月份成立，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不甚理想，暫時(shí)還處于虧損狀態(tài)，經(jīng)分析主要原因之一在于深圳的優(yōu)秀管理模式及團(tuán)隊(duì)技能未能成功復(fù)制到保定區(qū)域，為快速解決員工實(shí)際技能提升，成功復(fù)制優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，筆者自2012年6月份提出建立自助式培訓(xùn)體系。
　　筆者通過對(duì)

3、培訓(xùn)發(fā)展歷程進(jìn)行分析，研究各類主流培訓(xùn)模式的優(yōu)勢(shì)與不足，結(jié)合當(dāng)今培訓(xùn)現(xiàn)狀及現(xiàn)所在企業(yè)保定茂業(yè)百貨的經(jīng)營(yíng)管理及培訓(xùn)現(xiàn)狀，修正并完善了自助式培訓(xùn)模式，建立了適合公司實(shí)際情況的保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)，經(jīng)過半年多的摸索與實(shí)踐，已初見成效。
　　保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式主要特色如下：①借助計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)將企業(yè)、業(yè)務(wù)、員工標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力需求導(dǎo)入，并導(dǎo)入公司、部門、員工個(gè)人以往的績(jī)效產(chǎn)出、崗位素質(zhì)能力測(cè)評(píng)等參照資料，科學(xué)的分析人力資源實(shí)際

4、可供應(yīng)的素質(zhì)與能力，對(duì)比分析產(chǎn)生培訓(xùn)需求，此方式科學(xué)、客觀、真實(shí)、有效；②由于自助式培訓(xùn)借助多媒體、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等實(shí)施，可隨時(shí)、隨地、高效的實(shí)現(xiàn)素質(zhì)能力的復(fù)制，實(shí)施效率大大提高；⑧同樣借助信息系統(tǒng)的互動(dòng)反饋功能，保定茂業(yè)百貨的自助式培訓(xùn)將評(píng)估引入培訓(xùn)系統(tǒng)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全方位評(píng)估。可動(dòng)態(tài)、高效、螺旋式的提升培訓(xùn)效果?？蛇_(dá)成培訓(xùn)“雙主體”雙贏的目的；④與人力資源其他模塊充足互動(dòng)，互促互進(jìn)，相生相長(zhǎng)，形成動(dòng)態(tài)、統(tǒng)一的人力資源管理體系，可

5、保障員工有針對(duì)性，快速提升并實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力，并有利于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、素質(zhì)及能力，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)促進(jìn)作用；⑤為保障培訓(xùn)實(shí)施效果，形成了有效、可行的保障體系及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
　　本文首先闡述研究保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式的背景、意義與目的，以及研究的內(nèi)容、思路與方法；其次，闡釋保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式形成的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，可借鑒的培訓(xùn)模式的優(yōu)勢(shì)與不足，通過分析現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，推出建立自助式培訓(xùn)模式的必要性；

6、接下來，描述了所在公司茂業(yè)百貨的現(xiàn)狀，包括經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀，推出建立保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式的必要性；通過描述分析保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式，得出結(jié)論可行、有效、可借鑒，可促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。同時(shí)還給出保障保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)有效實(shí)施的對(duì)策。最后，對(duì)茂業(yè)百貨的自助式培訓(xùn)體系進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)了保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式在建設(shè)中的幾點(diǎn)建議及思考，并展望了保定茂業(yè)百貨自助式培訓(xùn)模式的發(fā)展前景。
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