傳統(tǒng)百貨業(yè)的新模式——以王府井百貨為例.pdf

1、本文首先梳理了零售業(yè)和傳統(tǒng)百貨業(yè)的現(xiàn)狀，之后對當(dāng)今傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的招商困難以及利潤下降等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入的分析。通過對這些問題的形成原因以及百貨業(yè)所處的市場環(huán)境等因素的研究，發(fā)現(xiàn)了制約傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展的根本問題:聯(lián)營模式帶來的同質(zhì)化。接下來，在對百貨業(yè)同質(zhì)化的成因、發(fā)展以及存在意義進(jìn)行分析后，研究發(fā)現(xiàn)只有新模式是能夠解決這一問題的方法。
　　傳統(tǒng)百貨業(yè)新模式包括了新定位以及新運(yùn)營。新定位是新模式的核心和靈魂，新運(yùn)營是新模式實(shí)施的重

2、要手段。新定位是指為消費(fèi)者提供商品選購為輔，而提供社交場所為主，為其提供一定的社交和消遣活動(dòng)，為會(huì)員提供全方面的服務(wù)。新運(yùn)營是指通過新的招商以及營運(yùn)統(tǒng)一的區(qū)域性平臺(tái)，開展區(qū)域性協(xié)作的業(yè)務(wù)工作。通過這種運(yùn)營模式完善淘汰以及考核機(jī)制，提升招商和運(yùn)營人員的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，并逐步推廣。接下來，本文以王府井百貨集團(tuán)為例，在回顧了該集團(tuán)的歷史情況后，結(jié)合當(dāng)今王府井百貨集團(tuán)的現(xiàn)狀，深入的分析了王府井百貨集團(tuán)面臨的眾多問題，詳細(xì)論證了如何在該集團(tuán)中開展