管道花園住宅工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式研究.pdf

1、本文以管道二公司在管道花園二期工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，采用了項(xiàng)目管理及可行性研究等方法，對(duì)管道二公司在管道花園二期工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了研究。文章的主要內(nèi)容包括首先對(duì)住宅項(xiàng)目業(yè)主管理術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了描述，系統(tǒng)地闡述了國(guó)內(nèi)外通行的項(xiàng)目管理模式，以此為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容，項(xiàng)目管理方法程序，控制重點(diǎn)和監(jiān)理控制選擇上作了比較全面的論述。明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，以及項(xiàng)月管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性。研

2、究了項(xiàng)目管理工作中的幾項(xiàng)重要工作、提出了住宅項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度和安全管理的相互關(guān)系，并對(duì)這幾個(gè)方面的管理工作進(jìn)行了全面的剖析，同時(shí)在如何約束和激勵(lì)監(jiān)理上做了深刻的分析。本文以管道花園住宅項(xiàng)目為案例指出，作為項(xiàng)目業(yè)主，建立一個(gè)完善、高效的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是項(xiàng)目管理成功的前提，制定一套全面的項(xiàng)目管理工作制度和工作程序是項(xiàng)目管理成功的基本保證，做好每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃具有重要的意義，還要高度重視建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理

3、，加強(qiáng)合同管理，支持、約束和激勵(lì)監(jiān)理單位的監(jiān)控工作。針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理的形勢(shì)，論文最后以管道二公司在管道花園二期項(xiàng)目上積累的大量項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討了業(yè)主自行展開(kāi)項(xiàng)目管理可行性分析。 建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制確立了業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位。建設(shè)工程中，業(yè)主的項(xiàng)目管理是否能在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)實(shí)施，是否符合建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，是否按現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，是項(xiàng)目業(yè)主面臨的一項(xiàng)重要的任務(wù)。業(yè)主的項(xiàng)目管理行為，對(duì)建設(shè)