雙流機(jī)場第二航站樓工程項目績效管理體系設(shè)計.pdf

1、本文通過問卷調(diào)查的方法，對雙流機(jī)場第二航站樓項目的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)原有考核體系中存在績效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏，考核的目的不明確，考核方式較為簡單，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，績效考評信息溝通不暢，考核結(jié)果無反饋，對考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制等問題。
　　基于上述問題的思考，本文通過理論和實證相結(jié)合的方法，結(jié)合雙流機(jī)場第二航站樓項目的工作要求和實際情況，對雙流機(jī)場第二航站樓工程項目績效管理體系進(jìn)行研究，對原有績效評價體系進(jìn)行優(yōu)化

2、。主要利用先進(jìn)的理念和方法優(yōu)化績效管理體系設(shè)計，將項目的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、員工個人，形成部門績效指標(biāo)和員工個人績效指標(biāo)，形成了雙流機(jī)場第二航站樓項目績效管理體系的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。
　　本文重點運用層次分析法、德爾菲法等確定各個指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建了基于員工行為態(tài)度考核指標(biāo)、能力素質(zhì)考核指標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的雙流機(jī)場第二航站樓項目管理績效管理體系，拓展了以往基于結(jié)果的績效考核體系，理順了考核程序，加大了績效培訓(xùn)力度，及時反饋績效考核結(jié)