NN機(jī)場新航站樓中央大廳建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、質(zhì)量是現(xiàn)代社會發(fā)展的主題，項目質(zhì)量管理作為項目管理的核心內(nèi)容，對提高和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和項目目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的作用。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，大型公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增多，其建設(shè)施工難度也不斷增加。如何做好大型建設(shè)項目的質(zhì)量管理，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵，也成為了一項值得我們研究的課題。本文圍繞工程建設(shè)項目質(zhì)量管理主題，基于項目質(zhì)量管理視角，選取了NN機(jī)場新航站樓中央大廳建設(shè)工程項目作為研究對象，通

2、過運(yùn)用項目管理的理論方法，對該工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，旨在探究其管理過程中的問題及成因，尋求加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的對策。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)，該工程項目施工質(zhì)量管理存在諸如工程實體質(zhì)量問題較多、對質(zhì)量問題的處理不到位、信息報送不及時等問題。究其成因有:施工管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，施工管理體系不完善，施工質(zhì)量管理與控制措施不到位等等。為了加強(qiáng)該工程施工質(zhì)量管理，本文有針對性地提出了五項對策:一是全面提升施工管理