湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、我國(guó)作為一個(gè)社會(huì)主義民主國(guó)家，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位不言而喻。而近年來(lái)市場(chǎng)愈發(fā)成熟壯大，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)受到了許多新的沖擊與挑戰(zhàn)。要在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得良好的成績(jī)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出帶頭作用，就要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)原有的企業(yè)制度和文化進(jìn)行重組和改制，保留好的傳統(tǒng)，引入新的適合企業(yè)發(fā)展的文化和觀念，做一次徹底的企業(yè)改革。本文在參考了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的研究，選擇合適的管理方法，并提出了一些管理方面的觀點(diǎn)，并落實(shí)到實(shí)處，就考核體系

2、的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的幾種方式等問(wèn)題作出了研究，對(duì)于提高建筑企業(yè)的管理水平具有重要意義。
　　 本研究通過(guò)對(duì)湖南長(zhǎng)大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的剖析，先是就長(zhǎng)大集團(tuán)內(nèi)部存在的問(wèn)題作出探討，并一一指出這些影響集團(tuán)發(fā)展的不足之處，提出了改進(jìn)的措施和方案，經(jīng)過(guò)整理后的新的績(jī)效管理體系更適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，它以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理(Key PerformanceIndicator，KPI)為核心，有效地避免公司戰(zhàn)