xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份 股份薪酬管理制度 薪酬管理制度〔試行〕□ 總 那么 那么第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原那么 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大根本原那么以及根據(jù)鼓勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原那么，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水

2、平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。第三條，薪酬增長機(jī)制，薪酬總額增長與人工本錢控制工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原那么〞，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額確實(shí)定要與人工本錢的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工本錢利潤率、人工本錢率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工本錢約束機(jī)制，有效控制人工本錢增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2，員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)

3、人工資增長幅度確實(shí)定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與開展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對奉獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對奉獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原那么，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控可修改 歡迎下載 精品 Word集團(tuán)公司經(jīng)營者與其

4、業(yè)績掛鉤，其工資與經(jīng)營利潤成正比。薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入，基薪〔其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資〕按月預(yù)發(fā)，根據(jù)基薪額的/2支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。第三條， 實(shí)行薪制員工須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，那么用抵押金充抵。第四條，薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第五條 ，薪制方法另訂?！?傭金制度 傭金制度第一條 適用范圍集團(tuán)公司營銷部門