xx集團股份有限公司薪酬管理制_第1頁
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文檔簡介

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word重慶四維瓷業(yè)(集團)股份 股份薪酬管理制度 薪酬管理制度〔試行〕□ 總 那么 那么第一條,按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和<集團公司人力資源管理總規(guī)章>,為標準集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原那么 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大根本原那么以及根據(jù)鼓勵、高效、簡單、實用原那么,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水

2、平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工奉獻大小等因素。第三條,薪酬增長機制,薪酬總額增長與人工本錢控制工資增長要堅持國家規(guī)定的 “兩低于原那么〞,建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。工資總額確實定要與人工本錢的控制緊密相聯(lián),加強以人工本錢利潤率、人工本錢率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工本錢約束機制,有效控制人工本錢增長,使企業(yè)保持較強的競爭力。2,員工個體增長機制對員工個

3、人工資增長幅度確實定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動奉獻、個人能力的以展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與開展急需的高級緊缺人才,市場價位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對奉獻大的員工,增薪幅度要大;對奉獻小的員工,不增薪或減薪。第四條,根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原那么,集團公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控可修改 歡迎下載 精品 Word集團公司經(jīng)營者與其

4、業(yè)績掛鉤,其工資與經(jīng)營利潤成正比。薪=基薪+風險收入,基薪〔其標準參照崗位績效工資〕按月預(yù)發(fā),根據(jù)基薪額的/2支付;2, 風險收入,在集團公司財務(wù)度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。第三條, 實行薪制員工須支付抵押金,假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良,那么用抵押金充抵。第四條,薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標掛鉤,進行綜合評價。第五條 ,薪制方法另訂?!?傭金制度 傭金制度第一條 適用范圍集團公司營銷部門

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