深藍公寓成本控制與質(zhì)量控制的互動研究.pdf

1、本文以真實的深藍公寓工程施工實例,分析該項目的建設背景中所面臨的核心壓力:來自投資方面的較低造價帶來的底成本要求和較高質(zhì)量要求之間的壓力,即工程在投資約束下的質(zhì)量控制和成本控制。深藍公寓大廈工程是一個續(xù)改建項目,該項目的投資建設方與工程項目的施工承包方間簽訂的是依據(jù)工程量清單計價為基礎的固定價合同,該項目合同價格對于具有中等施工能力的建筑公司來說是具有強殺傷力的,同時,該工程建筑性質(zhì)為一類高層建筑,是集會議、辦公、餐飲、住宅、為一體的綜

2、合性框支剪力墻結(jié)構(gòu)的高層建筑,其質(zhì)量要求很高,必須達到國家無質(zhì)量通病工程的要求,因此施工承包方必須在接下來的施工階段,通過對項目施工中的質(zhì)量控制和成本控制,合理控制質(zhì)量和成本,發(fā)揮技術上的優(yōu)勢,依靠對質(zhì)量控制和成本控制的互動協(xié)調(diào)管理,才能取得合理利潤。本文重點闡述了通過運用目標分解(確定了施工中的成本控制和質(zhì)量控制重點)、PDCA循環(huán)等多元項目管理手段和新材料、新工藝應用等技術措施約束成本,優(yōu)化項目施工的質(zhì)量控制,在實踐中探索低成本要求