S公司深藍廣場項目全成本控制研究.pdf

1、2010年以來，我國出臺了一系列房地產(chǎn)調控措施，其中包括限購、縮緊流動性、土地調控新政、上調存貸款利率、征收房產(chǎn)稅、增加保障房、提高二套房首付比例等多種調控手段。這一系列調控政策已經(jīng)顯現(xiàn)效果，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代結束，房地產(chǎn)業(yè)的成本控制直接決定了企業(yè)的生死存廣?；谶@一背景，本文選擇S公司深藍廣場成本控制為研究對象，在介紹了房地產(chǎn)成本控制理論以及對房地產(chǎn)行業(yè)的特點、全成本構成情況、成本控制的原則、控制的關鍵節(jié)點和影響全成本的關鍵要素進行了

2、闡述分析的基礎上，論文對S公司深藍廣場項目成本控制現(xiàn)狀進行了分析，確定此項目的成本控制目標，并重點論述建立深藍廣場項目全成本目標控制的體系，詳細闡述如何制定目標、明確崗位職責、跟蹤執(zhí)行并進行業(yè)績評估，結合深藍廣場項目已發(fā)現(xiàn)問題闡述該項目在決策階段、設計階段、招標階段、施工建設階段成本控制的重點及策略，最后得出結論:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有針對企業(yè)實際情況建立科學有效便于操作的全成本管理體系，并在每個開發(fā)階段針對成本關鍵控制點實施正確的控制措施

3、，才能實現(xiàn)科學化的決策和專業(yè)化的成本管理，有競爭力的成本優(yōu)勢才能使開發(fā)項目更具綜合競爭力，從而維持企業(yè)的生存和發(fā)展。S公司深藍廣場項目全成本控制研究成果，不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)管理理論的完善，為房地產(chǎn)開發(fā)商在成本控制上提供一些參考;同時結合項目的實際情況，建立全成本目標控制體系，并針對項目開發(fā)各階段制定出切實可行的成本管理對策，集中解決和處理好與成本控制相關的關鍵性問題，以期使企業(yè)提高核心競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展的良好局面。只有這樣，才能保