房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制互動研究.pdf

1、1978年我國理論界提出了住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)，作為我國現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)象征，迄今為止我國現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展己超過了30年，房地產(chǎn)行業(yè)除了對住房保障、城鎮(zhèn)化與城市的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拉動、稅收、就業(yè)等方面發(fā)揮了不可替代的作用外，行業(yè)自身也逐步成長為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　 在30余年的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)也從初期的躁動摸索逐步走向理性成熟，房地產(chǎn)企業(yè)深感亟需將粗放型的管理模式向集約型的管理模式轉(zhuǎn)變，特別是2007年底爆發(fā)

2、的全球金融危機(jī)影響至今尚未結(jié)束，房地產(chǎn)企業(yè)特別是在二線城市的市場空間與利潤空間受到嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)自身管理模式的轉(zhuǎn)變極為緊迫。
　　 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的基本單位是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，這三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。由于三大控制目標(biāo)存在著對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，需要以動態(tài)系統(tǒng)的觀點(diǎn)去認(rèn)識掌握其相互影響規(guī)律，通過各種保障措施構(gòu)建和諧的互動

3、體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)。
　　 該論文主要就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)中的成本與質(zhì)量控制及其互動關(guān)系展開研究。
　　 該論文在理論方面主要對目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在成本與質(zhì)量控制現(xiàn)狀研究基礎(chǔ)上，對兩者結(jié)合互動所存在問題進(jìn)行分析，從而提出在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程與每個階段構(gòu)建和諧的互動體系，同時(shí)采取組織、技術(shù)、制度、合同等措施，以保障這一體系的建立與實(shí)施，進(jìn)而為項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
　　 在實(shí)踐方面

4、，結(jié)合作者在房地產(chǎn)行業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是就NWGY公司的物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目“JYNW”項(xiàng)目為例，從理論與實(shí)踐方面進(jìn)一步分析研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制互動體系的建立對項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，同時(shí)也就面臨的問題進(jìn)行了分析研究，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　 同時(shí)，亦希望就外資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在成本與質(zhì)量控制互動體系的分析與研究，對國內(nèi)亟需轉(zhuǎn)變管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)在借鑒外資企業(yè)管理理論與實(shí)踐方面提供參考與幫助，在項(xiàng)目管理模式上有所