B公司自制品流程優(yōu)化及實(shí)施策略.pdf

1、B公司1965年成立，是一家有代理的光測(cè)檢驗(yàn)儀和自制的電光源設(shè)備的股份有限公司。本文討論的是B公司自主研發(fā)、生產(chǎn)并銷售的電光源設(shè)備，如熒光燈制造設(shè)備和節(jié)能燈制造設(shè)備等，簡(jiǎn)稱B公司自制品。由于B公司自制品一直沿用先前的流程，其存在著傳統(tǒng)企業(yè)的諸多弊端。特別是面對(duì)今天用戶個(gè)性化需求提高，產(chǎn)品周期縮短，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，B公司自制品較為落后的流程，使得B公司自制品的預(yù)算、進(jìn)度、和質(zhì)量目標(biāo)等關(guān)鍵要素難以保證;流程運(yùn)作中出現(xiàn)顧此失彼、資源爭(zhēng)用等問題

2、，造成產(chǎn)品目標(biāo)不能有效達(dá)成，嚴(yán)重制約著B公司的發(fā)展。因而，如何有效地對(duì)自制品流程進(jìn)行優(yōu)化是B公司亟待解決的問題。
　　本文以流程管理為理論依據(jù)，借鑒了國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)地研究了B公司自制品的流程優(yōu)化與實(shí)施策略。首先，在分析B公司自制品流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過流程管理理論，初步識(shí)別了B公司內(nèi)部的管理瓶頸并明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)B公司自制品的研發(fā)流程進(jìn)行過程分解，對(duì)流程問題進(jìn)行識(shí)別，從而找出B

3、公司自制品研發(fā)流程的關(guān)鍵路線，并在確定關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上優(yōu)化流程。最后，從產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)開發(fā)能力及各流程人員配置三方面，研究B公司自制品流程優(yōu)化的實(shí)施策略。
　　本文特色及創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①通過流程管理理論，分析并識(shí)別出B公司自制品現(xiàn)行流程中所存在的問題，明確需要改進(jìn)的重要環(huán)節(jié);②通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，探討了B公司研發(fā)流程中存在的研發(fā)途徑、過程控制、資源共享等瓶頸問題;③通過改變企業(yè)的商業(yè)模式，將技術(shù)和核心部件歸由自己掌控，其余