E公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的一個重要手段，制定一個適合公司自身的開發(fā)管理流程對企業(yè)具有重要的意義。E公司是一家典型的美國公司，在南京成立研發(fā)中心已經(jīng)有5年，但在研發(fā)成立初期產(chǎn)品開發(fā)具有以下的問題:研發(fā)流程不夠詳細(xì)，經(jīng)常會導(dǎo)致無效工作和等待時間增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間增加;項目組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致信息溝通不暢，效率低下;項目階段評審內(nèi)容不夠清晰具體，導(dǎo)致流程質(zhì)量比較難以控制。隨著E公司項目越來越多，這些問題導(dǎo)致了現(xiàn)有的研發(fā)管理不能滿足E公

2、司的發(fā)展。本文研究目的是優(yōu)化E公司的產(chǎn)品研發(fā)管理，分析E公司南京公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，開發(fā)出一套利于E公司現(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)管理方案，用來提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期。
　　本文在對國外廣泛應(yīng)用的三種研發(fā)管理模式的分析基礎(chǔ)上，針對E公司的自身特點，提出了以門徑管理系統(tǒng)為主，同時吸收其他兩個管理模式的優(yōu)勢，建立了符合E公司自身的門徑管理系統(tǒng)，增加了市場分析階段并詳細(xì)化了這個階段所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容，以及在評審點所