我國工程建設(shè)基本管理制度創(chuàng)新研究.pdf

1、建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟第二大支柱產(chǎn)業(yè)，作為率先向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的行業(yè)之一，在改革開放的二十多年來，得到了快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。整個行業(yè)規(guī)模不斷擴大、技術(shù)裝備水平逐步改善、建筑科技不斷創(chuàng)新，人員素質(zhì)逐步提高，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，企業(yè)改制成效顯著，企業(yè)競爭力得到大幅提高，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著我國綜合國力的逐漸增強，我國建筑企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺中的地位也日益提高。
　　但是，事物總是一分為二的，我國建筑業(yè)在逐

2、步適應(yīng)國際環(huán)境，快速發(fā)展的同時，也受到了來自國際建筑企業(yè)的沖擊，他們先進的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)的管理理念，較高的人才素質(zhì)，都對我國建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。同時，隨著與國際市場的接軌，新的建筑模式，新的建設(shè)理念也在我國逐步推廣應(yīng)用。新理念和舊體制如何能夠適應(yīng)發(fā)展，就成了我國工程建設(shè)主管部門重點研究的問題。
　　本文從建筑業(yè)自身和建筑業(yè)管理體制兩個角度綜合分析，在合理認識我國建筑業(yè)和建筑業(yè)管理制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對其中存在的主要問題，如