建筑企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究——以云南二建為例.pdf

1、21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)普遍面臨國內(nèi)外異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了生存與發(fā)展，企業(yè)不得不時(shí)刻進(jìn)行改革，以改革獲取前進(jìn)的動(dòng)力，那么，改革的關(guān)鍵在哪里，究竟什么才能讓企業(yè)改革發(fā)揮出應(yīng)有的效果？
　　當(dāng)學(xué)習(xí)型組織這一理論被逐漸引入到企業(yè)管理中時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)了這一組織管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)步所帶來的強(qiáng)大推動(dòng)力，體會(huì)到了它對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展所具有的促進(jìn)作用，于是，越來越多的企業(yè)開始將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為企業(yè)實(shí)施的重要戰(zhàn)略之一，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力

2、推廣，云南省第二建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱云南二建）也于2009年開始建立并推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，經(jīng)過多年來的探索、實(shí)踐和發(fā)展，打造學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)為公司在吸引人才、改善管理、推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展等方面起到了良好的推動(dòng)作用。但是，由于國內(nèi)企業(yè)普遍存在的對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)理解不到位、建立機(jī)制不夠健全完善，尤其是建筑施工企業(yè)自身體制制約等因素的影響，當(dāng)前建筑企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面依然存在著諸多問題，以云南二建為例，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)學(xué)習(xí)型組織