民營(yíng)酒店企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究——以連云港明珠集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為例.pdf

1、隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，民營(yíng)酒店企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和壯大，在旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，與此同時(shí)，民營(yíng)酒店企業(yè)也暴露出越來越多的問題，如家長(zhǎng)式管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和人才流動(dòng)過快、人員素質(zhì)低等問題。這些問題制約著民營(yíng)酒店企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在國內(nèi)、國際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的今天，這些問題如不能得到理性的解決，民營(yíng)酒店企業(yè)可能直接面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。因此，研究現(xiàn)階段民營(yíng)酒店企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)

2、動(dòng)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫。 本篇論文主要分為四個(gè)部分：(1)學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)理論概述；(2)連云港明珠酒店集團(tuán)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的必要性與條件分析；(3)連云港明珠酒店集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)模型的構(gòu)建；(4)連云港明珠酒店集團(tuán)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐和評(píng)估。 本文在研究分析連云港明珠集團(tuán)基本現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的民營(yíng)性質(zhì)，尤其是家族特點(diǎn)比較重的情況，提出