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文檔簡介
1、隨著我國旅游經(jīng)濟的高速發(fā)展,民營酒店企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和壯大,在旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是,與此同時,民營酒店企業(yè)也暴露出越來越多的問題,如家長式管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和人才流動過快、人員素質(zhì)低等問題。這些問題制約著民營酒店企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在國內(nèi)、國際酒店行業(yè)競爭越來越劇烈的今天,這些問題如不能得到理性的解決,民營酒店企業(yè)可能直接面臨被淘汰出局的危險。因此,研究現(xiàn)階段民營酒店企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新,以最大限度地調(diào)
2、動企業(yè)員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫。 本篇論文主要分為四個部分:(1)學習型組織的有關(guān)理論概述;(2)連云港明珠酒店集團開展學習型組織創(chuàng)建的必要性與條件分析;(3)連云港明珠酒店集團學習型組織系統(tǒng)模型的構(gòu)建;(4)連云港明珠酒店集團開展學習型組織創(chuàng)建的實踐和評估。 本文在研究分析連云港明珠集團基本現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)的民營性質(zhì),尤其是家族特點比較重的情況,提出
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