基于精益造船的設計管理流程.pdf

1、精益生產模式是目前世界上最先進的生產模式之一，它成功掀起了世界精益管理的熱潮，精益管理的思想已經被世界范圍內的各類制造業(yè)所廣泛采用，并帶來了巨大的進步。本文通過對國內先進造船企業(yè)設計流程的研究，結合某造船企業(yè)經改善后的設計流程的實踐，用精益造船的理論，全面、系統(tǒng)地分析了造船過程中的設計管理流程的方法，提出了該造船企業(yè)基于精益造船設計管理流程的模式。
　　基于精益造船設計管理流程模式的出發(fā)點是通過消除造船過程中的無效時間即不增值部分

2、來減少資源浪費，采取拉動式計劃管理，組織準時化生產，提高資源利用率，從而實現縮短造船周期、降低造船成本、擴大造船產量和提高造船效率的目標。論文的主要研究內容及成果如下：
　　(1)對論文的研究背景、選題意義、相關研究現狀進行了介紹，并給出了文章的主要研究內容。
　　(2)對精益造船理論進行總結歸納，從設計管理和設計流程入手，對船舶設計三個階段的管理和流程進行仔細分析，并對三個設計階段的計劃進行分析研究，構建了基于精益造船的整

3、個設計管理體系，為第三章重點研究船舶生產設計的管理流程做了鋪墊。
　　(3)研究了基于精益造船的生產設計管理流程，對生產設計管理流程、施工圖紙管理流程、設備資料管理流程、生產設計工時與質量管理進行仔細分析研究。
　　(4)研究了船舶設計組織機構、專業(yè)劃分、設計團隊的構建及設計團隊遇到外部變化因素的應對策略。設計了船舶設計管理系統(tǒng)，研究確定了該系統(tǒng)的參數設置、主要功能模塊及工作流程，并且針對該系統(tǒng)的具體應用狀況與效果進行了總結