基于精益造船的設(shè)計管理流程.pdf

1、精益生產(chǎn)模式是目前世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)模式之一，它成功掀起了世界精益管理的熱潮，精益管理的思想已經(jīng)被世界范圍內(nèi)的各類制造業(yè)所廣泛采用，并帶來了巨大的進(jìn)步。本文通過對國內(nèi)先進(jìn)造船企業(yè)設(shè)計流程的研究，結(jié)合某造船企業(yè)經(jīng)改善后的設(shè)計流程的實踐，用精益造船的理論，全面、系統(tǒng)地分析了造船過程中的設(shè)計管理流程的方法，提出了該造船企業(yè)基于精益造船設(shè)計管理流程的模式。
　　基于精益造船設(shè)計管理流程模式的出發(fā)點是通過消除造船過程中的無效時間即不增值部分

2、來減少資源浪費，采取拉動式計劃管理，組織準(zhǔn)時化生產(chǎn)，提高資源利用率，從而實現(xiàn)縮短造船周期、降低造船成本、擴(kuò)大造船產(chǎn)量和提高造船效率的目標(biāo)。論文的主要研究內(nèi)容及成果如下：
　　(1)對論文的研究背景、選題意義、相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并給出了文章的主要研究內(nèi)容。
　　(2)對精益造船理論進(jìn)行總結(jié)歸納，從設(shè)計管理和設(shè)計流程入手，對船舶設(shè)計三個階段的管理和流程進(jìn)行仔細(xì)分析，并對三個設(shè)計階段的計劃進(jìn)行分析研究，構(gòu)建了基于精益造船的整

3、個設(shè)計管理體系，為第三章重點研究船舶生產(chǎn)設(shè)計的管理流程做了鋪墊。
　　(3)研究了基于精益造船的生產(chǎn)設(shè)計管理流程，對生產(chǎn)設(shè)計管理流程、施工圖紙管理流程、設(shè)備資料管理流程、生產(chǎn)設(shè)計工時與質(zhì)量管理進(jìn)行仔細(xì)分析研究。
　　(4)研究了船舶設(shè)計組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)劃分、設(shè)計團(tuán)隊的構(gòu)建及設(shè)計團(tuán)隊遇到外部變化因素的應(yīng)對策略。設(shè)計了船舶設(shè)計管理系統(tǒng)，研究確定了該系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、主要功能模塊及工作流程，并且針對該系統(tǒng)的具體應(yīng)用狀況與效果進(jìn)行了總結(jié)