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文檔簡(jiǎn)介
1、有效管理和控制企業(yè)生產(chǎn)成本,是企業(yè)在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵因素。由于郵政企業(yè)特有的行業(yè)特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式,各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相對(duì)獨(dú)立性,對(duì)郵件處理成本的控制一直是郵政企業(yè)的弱項(xiàng)與難點(diǎn)。
本文主要對(duì)郵政企業(yè)郵件運(yùn)輸處理成本控制進(jìn)行研究,介紹在研究中采取的研究分析步驟,以及對(duì)所借鑒理論與方法的運(yùn)用。本文詳細(xì)描述了郵件處理過(guò)程,分析運(yùn)輸工作流程中成本組成與資源因素、結(jié)合管控指標(biāo)制定目標(biāo)成本開(kāi)展成本控制的思路與過(guò)程
2、。
通過(guò)對(duì)郵政目前郵件寄遞處理網(wǎng)絡(luò)與寄遞處理過(guò)程的描述,將整個(gè)郵件寄遞處理劃分成了收寄、分揀、運(yùn)輸與投遞四個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)運(yùn)輸處理作業(yè)流程借鑒作業(yè)成本法思想分析了使用資源與成本支出組成,并對(duì)運(yùn)輸處理成本的影響因素進(jìn)行分析。
基于研究分析,采取平穩(wěn)移動(dòng)與回歸等方法預(yù)測(cè)影響因素變動(dòng),結(jié)合企業(yè)積極管控指標(biāo),合理的制定出運(yùn)輸處理的目標(biāo)成本,并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展成本監(jiān)控與例外分析,改進(jìn)運(yùn)輸各成本支出,配合成本結(jié)算、控制組織與考核獎(jiǎng)勵(lì)
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