基于EVA的商業(yè)銀行績效管理體系研究——以A銀行為例.pdf

1、作為我國金融體系的重要組成部分，商業(yè)銀行對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。隨著我國商業(yè)銀行同業(yè)競爭的不斷加劇，商業(yè)銀行面臨著更大的生存壓力，在銀行業(yè)監(jiān)管要求進一步提高及利率市場化進程加快的背景下，商業(yè)銀行將加快速度不斷探索如何提高經(jīng)營業(yè)績及自身的綜合競爭力。為提高經(jīng)營業(yè)績，我國商業(yè)銀行應(yīng)加強內(nèi)部管理，提升管理水平，而內(nèi)部管理中極為重要的一環(huán)就是商業(yè)銀行的績效管理。經(jīng)濟增加值(EVA)是由美國思騰思特公司提出的一種基于企業(yè)市場價值

2、的業(yè)績評價和管理體系，在國外已被很多企業(yè)成功應(yīng)用。因此，建立基于EVA的商業(yè)銀行績效管理體系成為了本文的研究重點。
　　EVA對于商業(yè)銀行的意義在于其體現(xiàn)了價值最大化的戰(zhàn)略目標，并在衡量商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績時充分考慮了資本成本占用的因素，起到了風險管理的作用。本文在理論分析與案例分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對基于EVA的商業(yè)銀行績效管理體系進行研究。通過分析相關(guān)績效管理理論并總結(jié)國內(nèi)外研究成果，結(jié)合我國商業(yè)銀行發(fā)展實際，本文闡述了我國商業(yè)銀

3、行引入EVA的必要性和可行性，在此基礎(chǔ)上，綜合考量各方面因素，建立了基于EVA的商業(yè)銀行績效管理體系，共分為目標體系、評價體系、反饋體系和輔助輔導(dǎo)四個方面，全面為商業(yè)銀行的EVA績效管理提供了框架理論體系。繼而，基于所建立的商業(yè)銀行EVA績效管理體系，結(jié)合A銀行的自身特點，本文重構(gòu)了適用于A銀行的EVA績效管理體系，對其如何更好地實施EVA績效管理體系提出了一些建議，并對其實施后的預(yù)期效果進行了分析。
　　本文所建立的商業(yè)銀行EV