商業(yè)銀行績(jī)效管理研究——以D銀行青島分行為例.pdf

1、近年來(lái)商業(yè)銀行從業(yè)人員的行業(yè)內(nèi)外流動(dòng)愈加頻繁，由此造成績(jī)效考核等管理工作難度越來(lái)越大，出現(xiàn)了許多亟待解決的難題，較具代表性的如：?jiǎn)T工薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)；員工積極性的調(diào)動(dòng)如何引導(dǎo)；員工組織歸屬感如何建立；員工個(gè)人職涯規(guī)劃與銀行目標(biāo)如何協(xié)調(diào)；員工創(chuàng)造性如何激發(fā)等等。通過(guò)新的管理方案設(shè)計(jì)，使員工為工作付出的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，從而縮短工作周期，提高企業(yè)總體效益。結(jié)合D銀行發(fā)展戰(zhàn)略和D銀行所面對(duì)的行內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保證該體系服務(wù)于D銀行的發(fā)展。

2、　　本研究分為五個(gè)部分：第一章為前言，通過(guò)D銀行青島分行的發(fā)展歷程對(duì)本研究的意義和背景進(jìn)行闡述，對(duì)本課題結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行概述；第二章為理論準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理等進(jìn)行概念界定和理論鋪墊，為D銀行青島分行為對(duì)象的實(shí)證研究做好理論準(zhǔn)備；第三章為實(shí)例研究，結(jié)合D銀行青島分行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系進(jìn)行闡述，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納分析；第四章為績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，結(jié)合上文分析的問(wèn)題及原因，通過(guò)指標(biāo)體系、考核方法和考核主體、考核流程