基于顧客感知價值的國產(chǎn)小包裝食用油品牌定位研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，國民收入在不斷提高，中國消費品市場一直迅猛發(fā)展使得一些消費品行業(yè)市場趨于成熟，達(dá)到了競爭異常激烈的階段。中國的零售市場有十個百分點左右的年增長率，成為了世界上最具活力的一個市場。國外品牌憑借其強大實力搶占我國市場，使得國內(nèi)企業(yè)也逐步對品牌的價值產(chǎn)生了一些了解。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國內(nèi)企業(yè)開始越來越多的關(guān)注品牌，為自身品牌成為優(yōu)勢品牌進(jìn)行努力。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)的品牌發(fā)展歷程可分四個階段即引入階段、自創(chuàng)階段

2、、競爭階段和國際化階段。
　　 市場的迅速成長，對消費的拉動非常有力，也在改善人們生活水平的同時促進(jìn)了許多企業(yè)的高速成長。但是，我們身邊的品牌卻出現(xiàn)了這樣一種情況:在與跨國公司進(jìn)行競爭時處于劣勢，高端市場牢牢地被國外品牌控制，本土品牌卻只能做中低端市場。在可見的未來，隨著中國市場的發(fā)展，跨國公司會逐漸加大中國市場的投入力度，為了實現(xiàn)利潤的最大化而大舉擠占目前本土企業(yè)品牌利潤微薄的生存空間。不管怎么說，本土企業(yè)不應(yīng)該這樣低迷，我國

3、本土企業(yè)更加熟悉國內(nèi)市場與我國的消費者。但是，各個國際巨頭的存在值得我們反思到底輸在何處。
　　 本文從顧客感知價值角度對國產(chǎn)小包裝食用油品牌定位進(jìn)行了研究，運用顧客感知價值理論、品牌定位理論及模型、因子分析等分析了現(xiàn)在我國小包裝食用油市場的競爭環(huán)境，國內(nèi)小包裝食用油企業(yè)競爭不利的主要原因——沒有以顧客感知價值為導(dǎo)向進(jìn)行品牌定位，分析了影響企業(yè)品牌定位的顧客感知價值驅(qū)動因素并構(gòu)建了國內(nèi)小包裝食用油企業(yè)品牌定位的模型，提出了基于顧