石家莊供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷升級、電網(wǎng)運行模式的深入轉(zhuǎn)變,供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展壓力凸顯。供電企業(yè)要具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力,就必須強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)管理方法,貫穿于企業(yè)的計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政管理和企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域。因此,如何在供電企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,進一步提高企業(yè)管理水平,是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。
　　 本文運用標(biāo)準(zhǔn)化原理對石家莊供電公司的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管

2、理模式進行了系統(tǒng)分析研究,通過探索和實踐,在查閱大量國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象及范圍進行了闡述,對當(dāng)前石家莊供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進行了分析,提出了班組、車間、職能部室“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路。分三個層次分別對職能部室、車間、班組開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的具體措施與方法進行了闡述。同時提出了石家莊供電公司標(biāo)準(zhǔn)體系的評價原則、評價內(nèi)容、評價流程以及評價方法,以保證標(biāo)準(zhǔn)體系運