軍工產(chǎn)品生產(chǎn)外協(xié)管理技術研究.pdf

1、軍工產(chǎn)品外協(xié)作業(yè)是軍工企業(yè)生產(chǎn)運作的核心內(nèi)容之一，軍品的外協(xié)過程就是對一系列生產(chǎn)活動的計劃與控制，將生產(chǎn)計劃物化為產(chǎn)品的過程。而通過企業(yè)信息化集成，實現(xiàn)對這一過程的科學管理，則是外協(xié)作業(yè)管理系統(tǒng)研究的核心內(nèi)容。本文以航天科技集團某廠為應用背景，研究軍品生產(chǎn)外協(xié)管理技術，著重解決軍品生產(chǎn)外協(xié)伙伴選擇和外協(xié)過程控制兩個關鍵問題。
　　本文分析了軍工產(chǎn)品生產(chǎn)外協(xié)管理現(xiàn)狀，針對軍品外協(xié)制造過程的特點，總結了敏捷供應鏈基礎理論和AHP決策方

2、法，為軍品生產(chǎn)外協(xié)研究提供了理論基礎。
　　通過對軍品生產(chǎn)外協(xié)制造過程的分析，設計了軍品生產(chǎn)組織模式，該模式從核心企業(yè)、內(nèi)部企業(yè)和外協(xié)企業(yè)三個層面對軍品生產(chǎn)組織狀況進行了描述，在此基礎上建立了面向供應鏈的軍品外協(xié)計劃與調(diào)度總體框架，實現(xiàn)了對外協(xié)計劃的兩級劃分，優(yōu)化了外協(xié)計劃過程；建立了外協(xié)品跟蹤與管理統(tǒng)一模型，實現(xiàn)對外協(xié)品的生產(chǎn)進度、質(zhì)量信息、庫存等信息的實時跟蹤，提高了軍品生產(chǎn)外協(xié)管理質(zhì)量和效率；提出了對外協(xié)品進行分類管理思想，