軍工院所科研生產敏捷化管理研究.pdf

1、隨著軍工市場的開放，面對快速變化和不可預知的競爭環(huán)境，如何提高軍工院所的適應和創(chuàng)新能力，贏得競爭優(yōu)勢，成為軍工科研院所管理改革的一個熱點。 本文主要對我國軍工院所科研生產的敏捷化管理問題進行了研究，對軍工院所科研生產的敏捷性要素人、技術、組織、管理、文化這五個方面的問題進行分析，認為人、技術、組織是企業(yè)敏捷性的基礎要素，管理要素是保證企業(yè)敏捷性的手段，企業(yè)文化是保證企業(yè)敏捷性的環(huán)境要素。 本文從軍工院所多型號項目管理的實

2、際出發(fā)，提出了多型號項目模塊化敏捷管理的概念模型，從組織結構、產品和科研生產鏈條三個方面進行模塊化的分解和重組。構建了適合多型號項目敏捷管理的模塊化組織結構和項目系統(tǒng)分解模型，分析了模塊化的科研生產鏈條結構，認為模塊化結構主要受院所本身的能力和顧客需求兩個方面的制約。建立了適合軍工院所多型號項目管理的模塊化網絡發(fā)展模式，使得型號之間聯(lián)系、企業(yè)之間的組織、產品和生產過程之間連接網絡化，都實現(xiàn)了資源共享、風險共擔的并行敏捷運作。 本