生產外協(xié)管理辦法

1、生產外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(1)審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

2、3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協(xié)管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。4實地調查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準1質量2供應能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見有關文件)第三條試用當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(一)試

3、用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質量管理(一)入廠檢驗：1按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。2進料管理流程(見有關文件)。(二)外協(xié)質量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。第七條不良抱怨(一)抱怨程序1驗收的抱怨：(1

4、)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產時的抱怨：(1)生產中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產管理單位。(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質