中國乖乖控股集團重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀90年代起，隨著人們消費水平及消費理念的提高，休閑食品已經(jīng)成為人們食品消費的新寵。中國休閑食品行業(yè)快速擴展壯大，已進入不斷改進和創(chuàng)新的發(fā)展新階段。休閑食品企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，競爭的強度和風險與日俱增。
　　本文首先運用PEST分析方法對中國休閑食品行業(yè)的政治法律因素、經(jīng)濟因素社會和文化因素、技術因素四個方面進行一般環(huán)境分析;其次，通過運用邁克爾·波特教授的“五力模型”從潛在進入者、替代品、供應商、

2、顧客以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者五個方面對休閑食品行業(yè)的競爭環(huán)境進行分析。分析表明，休閑食品行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，價格戰(zhàn)此起彼伏，競爭激烈，企業(yè)利潤日趨平均化;企業(yè)固定投資不大，進入和退出門檻低，對傳統(tǒng)的品牌企業(yè)構成威脅。
　　在此基礎上，對中國乖乖控股集團進行SWOT分析，分析發(fā)現(xiàn)由于中國乖乖控股集團過度擴張，企業(yè)資金短缺嚴重影響了營銷及企業(yè)管理工作的開展。通過并購及重組戰(zhàn)略理論分析發(fā)現(xiàn)，重組戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實現(xiàn)能力要素的有機整合，適時地進行重