CS集團母子公司管控體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化席卷世界的浪潮中,企業(yè)集團化發(fā)展是必經(jīng)之路,而如何避免“大企業(yè)病”,建立有效的集團管控體系,確保母子公司利益的一致化和最大化,是管理理論界長期關(guān)注的一個重要課題,更是眾多企業(yè)集團應(yīng)對激烈的市場競爭急需的管理武器。現(xiàn)實中的企業(yè)集團,往往規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜,尤其是中國現(xiàn)階段的國有企業(yè)集團,很多都在擔(dān)負著轉(zhuǎn)型、瘦身、升級的重任,在前者的前提下,客觀上需要一套辦法,幫助集團把數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千的企業(yè)攏在一起,貫徹共同的價值取向和管理

2、思想,以改變集而不團、管而不理的局面。集團管控沒有固定模式,不會一成不變,需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)具體情況不斷優(yōu)化、調(diào)整和完善,才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  CS集團是上世紀(jì)90年代,在國家深化經(jīng)濟體制改革,推進企業(yè)集團試點改革的歷史大背景下,由四川省政府批準(zhǔn)成立。設(shè)立初衷是把組建集團與省級商業(yè)機構(gòu)改革、國有資產(chǎn)管理體制改革試點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革緊密結(jié)合、配套進行,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的大型商業(yè)集團。經(jīng)過近20年的積累和發(fā)

3、展,目前擁有17家全資及控股子公司,業(yè)務(wù)涵蓋中藥材、百貨、食品蔬菜、白酒、商業(yè)網(wǎng)點、物業(yè)管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近幾年來,集團抓住國企改革的良好機遇,通過縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈延伸和橫向一體化同向業(yè)務(wù)并購,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)高速增長。隨著集團業(yè)務(wù)擴張、企業(yè)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)行管控體系已與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng),增大了企業(yè)的運營風(fēng)險,制約著集團的進一步發(fā)展。
  企業(yè)集團管理課題紛繁復(fù)雜、體系龐大。本文從CS集團現(xiàn)狀和問題入手,采取理論與實踐相結(jié)合的辦法,在分析國內(nèi)

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