CS集團(tuán)母子公司管控體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化席卷世界的浪潮中，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是必經(jīng)之路，而如何避免“大企業(yè)病”，建立有效的集團(tuán)管控體系，確保母子公司利益的一致化和最大化，是管理理論界長期關(guān)注的一個(gè)重要課題，更是眾多企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對激烈的市場競爭急需的管理武器?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)集團(tuán)，往往規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜，尤其是中國現(xiàn)階段的國有企業(yè)集團(tuán)，很多都在擔(dān)負(fù)著轉(zhuǎn)型、瘦身、升級的重任，在前者的前提下，客觀上需要一套辦法，幫助集團(tuán)把數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千的企業(yè)攏在一起，貫徹共同的價(jià)值取向和管理

2、思想，以改變集而不團(tuán)、管而不理的局面。集團(tuán)管控沒有固定模式，不會一成不變，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)具體情況不斷優(yōu)化、調(diào)整和完善，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　CS集團(tuán)是上世紀(jì)90年代，在國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)改革的歷史大背景下，由四川省政府批準(zhǔn)成立。設(shè)立初衷是把組建集團(tuán)與省級商業(yè)機(jī)構(gòu)改革、國有資產(chǎn)管理體制改革試點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革緊密結(jié)合、配套進(jìn)行，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的大型商業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過近20年的積累和發(fā)

3、展，目前擁有17家全資及控股子公司，業(yè)務(wù)涵蓋中藥材、百貨、食品蔬菜、白酒、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、物業(yè)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近幾年來，集團(tuán)抓住國企改革的良好機(jī)遇，通過縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈延伸和橫向一體化同向業(yè)務(wù)并購，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)高速增長。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、企業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)行管控體系已與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，增大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，制約著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　企業(yè)集團(tuán)管理課題紛繁復(fù)雜、體系龐大。本文從CS集團(tuán)現(xiàn)狀和問題入手，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，在分析國內(nèi)