中國公務機MRO行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過去的三十年里，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，中國民航機隊的迅速壯大，中國MRO行業(yè)得到了長足的發(fā)展，在國內(nèi)出現(xiàn)了多家具有國際競爭力的MRO企業(yè)。在進入二十一世紀第二個十年，國際金融危機的影響仍未消退，人民幣持續(xù)升值，中國勞動力成本顯著上升，以全面低成本為基本競爭戰(zhàn)略的中國MRO行業(yè)在國際市場上的競爭力在逐步下降，遇到了發(fā)展中的瓶頸。為了在未來能夠繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，中國MRO需要盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進入新的市場，改變增長方式，從勞動

2、技術(shù)密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)型為知識技術(shù)密集型的企業(yè)。
　　 中國公務機市場起步于上世紀90年代，2008年北京奧運會之后，中國的公務機市場得到了迅速的增長，機隊規(guī)模迅速擴大，因而導致了對公務機改裝、翻新和維修的需求迅速增加。公務機的采購和使用特點，決定了公務機的改裝、翻新和維修是MRO行業(yè)的一個高端市場，這一持續(xù)增長的市場為中國MRO帶來了新的發(fā)展機遇。同時，對于公務機的改裝、翻新和維修，無論是技術(shù)、管理和服務，都對中國MRO行業(yè)提出了

3、新的挑戰(zhàn)。
　　 本文首先采用PEST模型，對中國公務機MRO行業(yè)的外部環(huán)境，從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面進行了分析。同時，利用波特的五力模型對中國公務機MRO行業(yè)的競爭環(huán)境進行了分析，明確了中國公務機MRO行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和行業(yè)的發(fā)展前景。
　　 其次，本文采用SWOT分析方法，對中國MRO行業(yè)發(fā)展公務機產(chǎn)品的內(nèi)部條件進行了分析，研究了中國MRO在發(fā)展公務機產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，同時對SWOT分析的結(jié)果進行綜合

4、分析比較，為戰(zhàn)略的制定提供思路。
　　 基于對上述外部和內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論，本文提出中國公務機MRO行業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品時應采用集中差異化作為基本競爭戰(zhàn)略，同時，將合作伙伴戰(zhàn)略和兼并收購戰(zhàn)略作為補充成長戰(zhàn)略。為了支持集中差異化的基本競爭戰(zhàn)略實施，本文對公務機產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略、營銷聚焦戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略進行了論述。
　　 在戰(zhàn)略推進方面，根據(jù)市場需求的發(fā)展情況，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部情況和外部競爭情況，提出采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購，是中國MRO快速