“沃爾瑪中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、沃爾瑪作為世界上最大的連鎖零售商，1996年進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過10年的發(fā)展，其結(jié)果并不理想。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)零售市場(chǎng)以及眾多強(qiáng)勁有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“沃爾瑪中國(guó)”如何應(yīng)對(duì)“開放的中國(guó)零售市場(chǎng)”所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尋找到適合中國(guó)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為一項(xiàng)緊迫的課題。 本文采用理論分析與實(shí)證研究、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，對(duì)“沃爾瑪中國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略

2、進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。 本文以沃爾瑪中國(guó)的發(fā)展歷程為背景，利用外部環(huán)境分析法、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型戰(zhàn)略管理理論，對(duì)沃爾瑪中國(guó)外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的措施與對(duì)策。本文主要分為四個(gè)部分。首先，對(duì)沃爾瑪中國(guó)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹；接著，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)；第三部分，利用外部環(huán)境分析法、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型戰(zhàn)略管理理論對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，揭示了沃爾瑪中國(guó)所面臨的外部環(huán)境及所處