企業(yè)員工建言行為對團隊績效的影響研究.pdf

1、當今世界，經濟全球化和世界多極化進程日益加快，世界范圍內的競爭日趨激烈：特朗普政府上臺，對華經濟貿易政策備受關注；中國開啟新一輪對外開放浪潮，亞洲基礎設施投資銀行和“一帶一路”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；中國企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。面對這種日趨復雜的國際國內形勢，中國企業(yè)必須積極應對；而無論是加快科技進步和創(chuàng)新還是主動謀求組織變革，企業(yè)都必須要考慮到人和工作開展形式這兩方面因素，論文正是基于這個背景從企業(yè)員工和團隊的視角確立了研究切入點。

2、>　　企業(yè)員工大都工作在組織的一線崗位上，他們更容易發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，從而能更有針對性地提出解決方案和建議；縱觀國際國內知名企業(yè)，無論是互聯(lián)網企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，無論是大型上市公司還是民營企業(yè)，團隊的工作形式因其靈活性和高效率都被普遍采用；企業(yè)員工大多是處在一定的工作團隊中，因此探究如何從企業(yè)員工的角度提升團隊績效對企業(yè)長久發(fā)展至關重要。
　　企業(yè)的各個工作團隊中，既有普通員工又有團隊領導者，團隊績效的提升離不開團隊成員的共同努

3、力；同時團隊作為一個整體，無論是其氛圍還是凝聚力，都對其成員產生深遠影響。論文正是基于這種企業(yè)發(fā)展的團隊運作模式，通過查閱文獻資料和編制調查問卷獲取第一手數(shù)據(jù)資料，采用SPSS統(tǒng)計分析方法對企業(yè)員工建言行為、組織支持感和團隊績效三個核心變量間的關系進行了相關分析以及回歸分析；對組織支持感在企業(yè)員工建言行為影響團隊績效過程中的中介作用進行了檢驗，并對領導政治技能調節(jié)企業(yè)員工建言行為對組織支持感的影響進行了驗證。論文對所構建的理論模型和研究

4、假設進行了實證分析和檢驗，最終得出如下研究結論：
　?。?）企業(yè)員工的建言行為對團隊績效有促進作用。無論是促進性建言還是抑制性建言，都會對組織效能和成員滿意度產生積極影響。
　?。?）企業(yè)員工的建言行為對組織支持感有促進作用。企業(yè)員工的建言行為越積極，其從團隊中獲得的組織支持感也越強烈。
　　（3）組織支持感對團隊績效有促進作用。較強的組織支持感無論是對組織效能還是成員滿意度都會產生積極影響。
　　（4）組織支持