企業(yè)員工建言行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化進(jìn)程日益加快，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：特朗普政府上臺(tái)，對(duì)華經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策備受關(guān)注；中國(guó)開啟新一輪對(duì)外開放浪潮，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和“一帶一路”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對(duì)這種日趨復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)；而無論是加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新還是主動(dòng)謀求組織變革，企業(yè)都必須要考慮到人和工作開展形式這兩方面因素，論文正是基于這個(gè)背景從企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)的視角確立了研究切入點(diǎn)。

2、>　　企業(yè)員工大都工作在組織的一線崗位上，他們更容易發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，從而能更有針對(duì)性地提出解決方案和建議；縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，無論是大型上市公司還是民營(yíng)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的工作形式因其靈活性和高效率都被普遍采用；企業(yè)員工大多是處在一定的工作團(tuán)隊(duì)中，因此探究如何從企業(yè)員工的角度提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。
　　企業(yè)的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，既有普通員工又有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升離不開團(tuán)隊(duì)成員的共同努

3、力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，無論是其氛圍還是凝聚力，都對(duì)其成員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。論文正是基于這種企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，通過查閱文獻(xiàn)資料和編制調(diào)查問卷獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，采用SPSS統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)員工建言行為、組織支持感和團(tuán)隊(duì)績(jī)效三個(gè)核心變量間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)分析以及回歸分析；對(duì)組織支持感在企業(yè)員工建言行為影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效過程中的中介作用進(jìn)行了檢驗(yàn)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)政治技能調(diào)節(jié)企業(yè)員工建言行為對(duì)組織支持感的影響進(jìn)行了驗(yàn)證。論文對(duì)所構(gòu)建的理論模型和研究

4、假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證分析和檢驗(yàn)，最終得出如下研究結(jié)論：
　?。?）企業(yè)員工的建言行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有促進(jìn)作用。無論是促進(jìn)性建言還是抑制性建言，都會(huì)對(duì)組織效能和成員滿意度產(chǎn)生積極影響。
　?。?）企業(yè)員工的建言行為對(duì)組織支持感有促進(jìn)作用。企業(yè)員工的建言行為越積極，其從團(tuán)隊(duì)中獲得的組織支持感也越強(qiáng)烈。
　?。?）組織支持感對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有促進(jìn)作用。較強(qiáng)的組織支持感無論是對(duì)組織效能還是成員滿意度都會(huì)產(chǎn)生積極影響。
　?。?）組織支持