權威領導對員工沉默行為的影響-組織自尊的中介作用.pdf

1、在飛速發(fā)展的信息時代,員工成為組織學習、發(fā)展、創(chuàng)新和變革的主體,是企業(yè)生存,不斷保持競爭力的核心。然而,由于不當的領導方式,很多員工對組織中存在的問題有意地保留觀點而選擇沉默,以至于組織內橫向、縱向的信息溝通不暢,最終導致組織失去改進生產、提高經營效率的最佳時機而瀕臨困境。為了探討員工沉默行為的影響因素,本研究采用問卷調查法,以鄭州、新鄉(xiāng)、開封三個城市的303名員工為被試,研究權威領導對員工沉默的影響以及組織自尊的中介作用。
　　

2、結果表明:
　　1.在對員工沉默行為進行人口學變量差異分析中,員工在學歷、年齡和工作年限三個方面,均不存在顯著差異,只在性別方面存在顯著差異,即女性較男性而言更容易保持沉默。
　　2.權威領導對員工沉默行為具有顯著的正向預測作用
　　3.組織自尊對員工沉默行為具有顯著的負向預測作用。
　　4.組織自尊在權威領導與默許性沉默行為之間起著部分中介作用;組織自尊在權威領導與漠視性沉默行為之間起著部分中介作用;組織自尊在