大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾研究.pdf

1、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，護(hù)理人員對(duì)提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量承擔(dān)越來(lái)越重要的作用，但是護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定和人員短缺的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。在組織行為學(xué)領(lǐng)域中，衡量員工對(duì)組織投入和依賴程度的組織承諾這一理論，引起了理論界和實(shí)務(wù)界的重視，有研究表明:員工組織承諾越高，員工的滿意度越高，工作更加積極主動(dòng)，人員穩(wěn)定性也越好。
　　大連機(jī)車(chē)醫(yī)院是一家綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，仍然面臨護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、長(zhǎng)期對(duì)護(hù)理人員存在需

2、求的局面。本文的研究問(wèn)題為如何提高大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾水平。本文以大連機(jī)車(chē)醫(yī)院為研究對(duì)象，主要采用問(wèn)卷調(diào)查法和組織承諾量表法對(duì)大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員的組織承諾水平進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上分析大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的內(nèi)在原因，并旨在提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員的組織承諾水平。
　　全文包括四章內(nèi)容，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，分別介紹了寫(xiě)作的背景和意義、論文相關(guān)理論基礎(chǔ)、大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員組

3、織承諾現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和大連機(jī)車(chē)醫(yī)院護(hù)理人員組織承諾水平改進(jìn)措施。
　　研究發(fā)現(xiàn)，定期測(cè)量員工組織承諾水平對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題有很大幫助;加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)，有助于提高護(hù)理人員對(duì)組織的依賴性;及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)具有較高組織承諾水平的員工是對(duì)積極的組織承諾的一種強(qiáng)化，可以鼓勵(lì)員工主動(dòng)提高組織承諾水平;完善的激勵(lì)機(jī)制正是強(qiáng)化積極的組織承諾的一種方式。因此本文所提出的建議即定期測(cè)量員工組織承諾水平、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)、強(qiáng)化積極的承諾行為和建立完善