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文檔簡介
1、當今醫(yī)療體制改革步伐在不斷推進當中,隨之而來的是諸如醫(yī)院這樣的醫(yī)療機構外部環(huán)境逐步改變。單一結構的市場格局轉變?yōu)槎嘣Y構,21世紀人力資源優(yōu)勢將成為醫(yī)院的核心競爭力。各個醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)形式,從單一的資本與產(chǎn)品轉變?yōu)獒t(yī)院之間在進行人力資源的競爭。哪家企業(yè)想要在經(jīng)濟發(fā)展的競爭中占有相當數(shù)量的主動權,那么這樣的企業(yè)必須擁有更多的高質(zhì)量人力資源。對比各個醫(yī)院之間的差距不難發(fā)現(xiàn),差距的點就在于:人員。要想在激烈的醫(yī)院競爭中成為最后的贏家,這
2、樣的醫(yī)院就需要具備招募、留用、培養(yǎng)以及激勵員工的能力。如今的醫(yī)療行業(yè)競爭是與日俱增的,醫(yī)院要擁有相當數(shù)量的專業(yè)醫(yī)療技術人員,才能滿足向百姓提供質(zhì)良、安全、有效并且價格低廉的醫(yī)療服務。眾所周知三分治療七分護理,由此可知護理人員在整個醫(yī)療團隊中的重要性不言而喻。醫(yī)院想要穩(wěn)步的提升護理質(zhì)量,最大程度的減少醫(yī)療隱患,從而達到保障患者生命安全的目的,就必須具備足夠的護理人員。
本文基于H醫(yī)院的實際狀況,查閱了國內(nèi)、國外的相關理論文獻,運
3、用了多種研究方法相結合的方式,通過實際數(shù)據(jù)多層次的分析H醫(yī)院護理人員流失的問題。論文運用問卷調(diào)查法、離職員工個別訪談法、在職員工個別訪談法。調(diào)查統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)歸納總結為內(nèi)部、外部以及個體原因這三個方面,進而總結出H醫(yī)院護理人員大量流失的問題點,以及導致這種離職意向的各種原因?;谘芯繑?shù)據(jù)從以下六個方面對護理人員流失問題應對改正,包括:加大行政管理力度、改善薪酬與福利、集中人事管理權限、加強H醫(yī)院文化建設、重視護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃、加強宣傳
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