A公司技術(shù)工人離職傾向及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)對(duì)于人力資源管理的焦點(diǎn)需要從簡(jiǎn)單的人才輸送上轉(zhuǎn)變到員工關(guān)系的處理上。企業(yè)離職率高也從一定程度上反映出了雇傭雙方之間的矛盾較為突出。而雇傭雙方之間的和諧發(fā)展，定能改善雙方的緊張關(guān)系，降低員工的離職率，是企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，因而員工離職問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該值得重視的問(wèn)題。
　　首先，通過(guò)現(xiàn)有文獻(xiàn)梳理，了解國(guó)內(nèi)外對(duì)離職傾向的相關(guān)情況的研究前沿，結(jié)合我國(guó)企業(yè)離職管理現(xiàn)狀，提出科學(xué)問(wèn)題，理清研究思路，提出本研究的意義及主要內(nèi)容；以組織

2、行為學(xué)、組織管理理論為理論基礎(chǔ)，討論了離職管理的內(nèi)涵、離職影響、離職因素及類型，并在總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，分析了離職傾向的影響因素，分別為外部因素、內(nèi)部因素及個(gè)人因素影響。并指出在目前A公司的外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，本文主要考慮A公司技術(shù)工人離職傾向的內(nèi)部影響因素，并以刺激-反應(yīng)-行為作為全文的分析框架，構(gòu)建離職傾向的理論模型。
　　其次，介紹了A公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式，以及技術(shù)工人的基本情況、管理制度以及離職現(xiàn)狀。并在

3、上文分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)梳理、專家訪談、調(diào)研問(wèn)卷等方式，進(jìn)行離職傾向影響因素的整理與調(diào)試，最后運(yùn)用因子分析法歸納影響A公司技術(shù)工人離職傾向的主要影響因素；并在問(wèn)卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過(guò)T檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)分析和回歸分析確定員工高離職率的主要原因。
　　最后，根據(jù)前文分析的原因提出了對(duì)應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施，以期幫助A公司改善高離職率的窘境。主要從工作期望、心理契約、工資、工作壓力以及招聘方面提出了具體的措施，進(jìn)而幫助A公司降