U公司技術(shù)工人激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)第一線的技術(shù)工人則是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，是否擁有成熟、穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍則是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而如何吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)，使公司熟練技工留下為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，是每個(gè)公司都在努力尋求解決的問題。
　　本文對(duì)激勵(lì)和技術(shù)工人的概念做了界定，對(duì)主要激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧，運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、問卷調(diào)查法和訪談法，對(duì)U公司技術(shù)工人的激勵(lì)現(xiàn)狀做了深入探究，發(fā)現(xiàn)U公司在技術(shù)工人的薪酬福

2、利制度、人才培訓(xùn)與開發(fā)、晉升與職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部溝通、企業(yè)文化等方面存在問題，本文綜合運(yùn)用人力資源管理理論、激勵(lì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)U公司技術(shù)工人的激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮U公司的行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)工人的特殊需求，提出了物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的思路，物質(zhì)激勵(lì)涉及薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、特殊崗位津貼激勵(lì)、工作生活環(huán)境激勵(lì)，非物質(zhì)激勵(lì)則涵蓋了作息時(shí)間激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等方面，并指出了在激勵(lì)方案的實(shí)施中要采取的保障措施。對(duì)U公司技術(shù)