PMC公司技術(shù)工人激勵方案改進研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟都進入了一體化時代，我國逐漸成為了世界第二大經(jīng)濟體。經(jīng)濟體制的全面改革，帶動了中國企業(yè)的數(shù)量不斷增加，尤其是制造型的企業(yè)數(shù)量越來越多，而我國憑借著擁有豐富的資源和廉價的勞動力，加上大規(guī)模的生產(chǎn)基地和日益強大的制造能力，已經(jīng)成為名副其實的世界大工廠。
　　企業(yè)之間的競爭在日益加劇，什么是企業(yè)的核心競爭力，成為把握好一個企業(yè)的發(fā)展方向的關(guān)鍵點。任何公司在生產(chǎn)要素的經(jīng)營過程，包括資金，土地，技術(shù)，市場營銷，人力等方面，包括

2、人力資源，正逐步被重視作為企業(yè)的核心競爭力的管理。在制造型企業(yè)中，人力資源包含了管理類人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，這三種類型的人在企業(yè)中呈金字塔分布。其中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終實現(xiàn)者就是一線的技術(shù)工人，而如何最大程度的發(fā)揮技術(shù)工人的作用，如何能通過對工人的激勵來達到提高工作效率的目的，如何能鼓勵技術(shù)工人的主觀能動性最大化，是企業(yè)管理者要面臨的一個很重要的管理問題。
　　本文通過對中國制造業(yè)技術(shù)工人如何激勵及激勵思想的發(fā)展背景和過程

3、中存在的問題進行分析，并以國內(nèi)外相關(guān)資料和文獻為基礎(chǔ)，通過多層次，多角度的分析，以PMC技術(shù)工人激勵制度的現(xiàn)狀和問題為主要分析點，采用問卷調(diào)查法，訪談法對技術(shù)工人的工作需求方面和工作滿意度做調(diào)查和分析，找到針對于技術(shù)工人的激勵要點，有目標(biāo)地進行技術(shù)工人的激勵措施，充分調(diào)動技術(shù)工人的工作主動性和創(chuàng)造性，努力提高技術(shù)工人的工作效率，為了保證公司的快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要建立自身的核心競爭力。
　　PMC公司技術(shù)工人的激勵措施的實施保

4、障主要從企業(yè)的軟硬環(huán)境的角度來分析并實施，一方面是企業(yè)的軟環(huán)境，即企業(yè)文化的環(huán)境;一方面是企業(yè)的硬環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部公司工作環(huán)境、工作設(shè)施等。對技術(shù)工人目前存在的問題進行有針對性的措施實施，保障每一項措施都能合情合理并落實到位，通過多層次多角度地進行人力資源管理體系的整合，很好地完善了對技術(shù)工人的激勵措施，為公司技術(shù)工人在招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和保留，具有重要的現(xiàn)實意義。本文的研究成果對其他擁有類似生產(chǎn)線的制造性企業(yè)的技術(shù)工人的激勵機制也有一