廣廈A房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制管理分析.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了由福利分房制度發(fā)展到住房市場(chǎng)化、貨幣化，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始真正發(fā)展起來(lái)。近年來(lái)，特別是2009年，在國(guó)家寬松貨幣政策的刺激下，房地產(chǎn)又出現(xiàn)了投資加快，房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)的局面。2010年民聲和民怨隨著房?jī)r(jià)一起高漲，國(guó)家為有效抑制過(guò)熱現(xiàn)象，先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，至今房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境不容樂(lè)觀。這也要求房地產(chǎn)企業(yè)從自身出發(fā)，更好的分析和加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，不但可以強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，還能提高經(jīng)營(yíng)效率，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

2、營(yíng)管理的有效手段，也使得企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)整合階段處于一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
　　本文根據(jù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論，結(jié)合廣廈A房地產(chǎn)的實(shí)際情況，按照控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督控制，這內(nèi)部控制的五個(gè)要素，進(jìn)行全面的對(duì)照分析，從中發(fā)現(xiàn)廣廈A房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題和特點(diǎn)，并對(duì)該企業(yè)目前內(nèi)部控制的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，深刻總結(jié)出了公司在組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、職責(zé)分工、管理制度、信息與溝通和監(jiān)督等方面有待進(jìn)一步改進(jìn)