廣廈房地產(chǎn)公司品牌建設(shè)研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代開始起步，至今一直保持較快的發(fā)展速度，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品賣點的競爭、營銷手段的競爭、更是品牌的競爭；不僅僅是一時一地某個項目的競爭，更是企業(yè)的競爭、企業(yè)全局性的戰(zhàn)略思路與經(jīng)營模式的競爭，歸根結(jié)底是開發(fā)策略和開發(fā)模式的競爭。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，有眾多的小型房地產(chǎn)企業(yè)和一些轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)市場競爭力弱，品牌管理發(fā)展相對滯后，成為制約企業(yè)競爭力提升的沉重包袱，企業(yè)的經(jīng)營困難重重，發(fā)展前景渺茫。大慶石油管理局下屬

2、的廣廈房地產(chǎn)公司就是一個這樣的企業(yè)。因此改變觀念、實施品牌建設(shè)是廣廈房地產(chǎn)公司在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要舉措和必然選擇。
　　本文對廣廈房地產(chǎn)公司實施品牌建設(shè)的企業(yè)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部影響要素進行了系統(tǒng)分析。通過對國家的相關(guān)政策和當?shù)厥袌霭l(fā)展狀況的分析，得出了“廣廈房地產(chǎn)雖然發(fā)展滯后，但面臨新的市場機遇”的結(jié)論。同時對廣廈房地產(chǎn)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢及進行品牌建設(shè)工作必要的資源和能力進行深入分析，據(jù)此提出了品牌創(chuàng)建的內(nèi)容和實施