電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用——以A公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用一一以A公司為例學(xué)號：苴都絲渣貿(mào)易態(tài)堂亟土堂僮迨塞蟲囝全些固定資芒全麥盒周期篁理簽丕盟掏建皇應(yīng)用摘要近年來，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投運(yùn)力度逐年加大，極大程度地加劇了固定資產(chǎn)管理的難度。電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于其他類型企業(yè)，其具有數(shù)量多、規(guī)模大、分布分散、運(yùn)行維護(hù)成本高等特點(diǎn)，這使其管理不能與其他行業(yè)相提并論。但是，目前大

2、多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)仍在實(shí)施傳統(tǒng)的模塊化資產(chǎn)管理模式，缺乏對固定資產(chǎn)總成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與控制，并且各個環(huán)節(jié)的成本信息也無法實(shí)現(xiàn)有效共享，管理也是各自為政，即各個環(huán)節(jié)的工作人員常常只注重本階段的成本控制目標(biāo)及管理效果，而對固定資產(chǎn)的總成本考慮不夠，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理總成本的最優(yōu)化，進(jìn)而影響其績效目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展。針對目前我國大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的粗放化狀態(tài)，本文指出引入全壽命周期管理新模式，以全壽命周期成本管理為核心，以最大化

3、降低電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成本、最大化提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，構(gòu)建了全系統(tǒng)、全過程、全方位的管理模式及管理機(jī)制，搭建了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系，從而達(dá)到各個階段高效鏈接，并對于成本管理展開了關(guān)鍵問題的闡述與研究，從而有利于最大化減少全壽命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)的成本，提高電網(wǎng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，本文對資產(chǎn)全壽命周期管理的相關(guān)理論進(jìn)行了整體概述，強(qiáng)調(diào)了它的最終目標(biāo)，即最大化降低企業(yè)成本，然后將其核心部分全壽命周期成本管理理論

4、進(jìn)行了細(xì)致闡述，對后續(xù)構(gòu)建固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系提供堅實(shí)基礎(chǔ)。其次，在全壽命周期管理理論基礎(chǔ)上，嘗試搭建了以全壽命周期成本管理為核心的固定資產(chǎn)管理模式和分階段的管理機(jī)制。以此為基礎(chǔ)，本文還對固定資產(chǎn)全壽命周期管理中的關(guān)鍵問題成本管理展開了深入探討及研究闡述。最后，為了驗證本文主要研究結(jié)果的適當(dāng)性和可實(shí)踐性，本文以國家電網(wǎng)華北地區(qū)A公司為例進(jìn)行了案例分析，從而為其他相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)貫徹落實(shí)全壽命周期管理理論、對該理論進(jìn)行實(shí)踐提供相應(yīng)的依據(jù)