關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

1、電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時(shí)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)，資產(chǎn)使用部門多；使用地點(diǎn)范圍大；結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、覆蓋面大，可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋、建筑物等十幾類；另外，電力資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快，管理上就要求及時(shí)準(zhǔn)確反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。由于各種各樣的原因，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還或多或少的存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以

2、下幾方面進(jìn)行改善：1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳改變觀念重視管理固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)職能部門統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的管理過程，不可能由某個(gè)部門獨(dú)立完成，這是首要進(jìn)行宣傳的內(nèi)容。企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，各部門之間是一個(gè)相互配合、密切協(xié)作、綜合發(fā)揮功能作用的體現(xiàn)，不是各要素功能的簡單相加。資產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，始終保持密切協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出發(fā)，樹立固定資產(chǎn)管理工作要為全局服務(wù)的

3、新理念。要在廣大職工中宣傳的另一個(gè)內(nèi)容是要改變重錢輕物、重生產(chǎn)輕管囡資產(chǎn)管理的思考理的觀念。電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導(dǎo)致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識(shí)已深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、職工的觀念中。長期以來，電網(wǎng)企業(yè)中一直存在著管理薄弱的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的管理更是如此。眾所周知，近幾年，國家電力需求增長迅速，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也迅猛增長。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)肯定要力保生產(chǎn)項(xiàng)目的完成，無形之中

4、，就輕視了資產(chǎn)的管理。不注重資產(chǎn)管理將導(dǎo)致資產(chǎn)信息嚴(yán)重失真，資產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)、隨意處置，國有資產(chǎn)流失。2、把好同定資產(chǎn)購置關(guān)減少閑置和浪費(fèi)固定資產(chǎn)購置時(shí)應(yīng)注意以下兩個(gè)問題：第一，一定要有包括保管使用部門、資產(chǎn)歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、紀(jì)檢部門等相關(guān)部門的人員同時(shí)參加招標(biāo)。這些部門可以從不同的角度考慮問題，相互制約，避免舞弊和盲目現(xiàn)象的發(fā)生。保管使用部門關(guān)心的是設(shè)備安裝起來是否合適，檢修量是不是很大；資產(chǎn)歸口管理部門關(guān)心的是設(shè)備是否

5、可靠，能夠穩(wěn)定運(yùn)行；財(cái)務(wù)部門更注重的是采購價(jià)格是否在預(yù)算范圍內(nèi)，不要超支；審計(jì)和紀(jì)檢部門則是對采購的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督。文／宋濤第二，在采購時(shí)應(yīng)充分考慮本地區(qū)的實(shí)際情況，選用最適合本地區(qū)、本企業(yè)的設(shè)備，而不應(yīng)該只考慮設(shè)備的價(jià)格和名氣。曾經(jīng)發(fā)生過由上級(jí)電網(wǎng)公司集中招標(biāo)采購來的設(shè)備不適合在本地區(qū)使用的情況，發(fā)生這種情況，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)電網(wǎng)公司溝通，提出更改建議。也發(fā)生過因?yàn)橘Y金短缺，不能采購技術(shù)性能更優(yōu)良的設(shè)備，而采購了相對較便宜的設(shè)備，造成運(yùn)

6、行設(shè)備缺陷較多，生產(chǎn)檢修維護(hù)量大，檢修成本很高，不得已，還要進(jìn)行二次采購的情況，這不僅占用了大量資金，也造成了部分設(shè)備的閑置。一旦發(fā)生固定資產(chǎn)閑置，應(yīng)考慮對閑置設(shè)備進(jìn)行有償租賃或技術(shù)改造，拓寬資產(chǎn)盤活渠道，加快資產(chǎn)盤活速度，對按國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后，損壞的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)廢，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、完●固定資產(chǎn)管理制度提膏管理人員素質(zhì)要想管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，必須要進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制

7、度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，建立一套科學(xué)的管理程序和辦法，強(qiáng)化資產(chǎn)的全過程控制，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全過程、全方位的參與管理。要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)，完善管理制度，責(zé)任到人。健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)，具體來說，應(yīng)以生技部門集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20066上半月刊(總第199期)萬方數(shù)據(jù)GllIlIltI1HJTIDLill行止管理精E資嚴(yán)管理的思奇文宋濤電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同理的觀念。電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)第二，在采購時(shí)應(yīng)克分考慮本地時(shí)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)，

8、資產(chǎn)使用部營導(dǎo)致了其特有的經(jīng)營管理模式:重區(qū)的實(shí)際情況，選用最適合本地區(qū)、本門多使用地點(diǎn)范圍大結(jié)構(gòu)分類復(fù)安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信企業(yè)的設(shè)備，而不應(yīng)該只考慮設(shè)備的雜、覆蓋面大，可以分為輸電線路、變息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識(shí)已價(jià)格和名氣。曾經(jīng)發(fā)生過由上級(jí)電網(wǎng)電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、職工的觀念公司集中招標(biāo)采購來的設(shè)備不適合在設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動(dòng)化控制中。長期以來，電網(wǎng)企業(yè)中一直存在本地區(qū)使用的

9、情況，發(fā)生這種情況，應(yīng)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋、建筑物等十幾著管理薄弱的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的管及時(shí)與上級(jí)電網(wǎng)公司溝通，提出更改類另外，電力資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額理更是如此。眾所周知，近幾年，國家建議。也發(fā)生過因?yàn)橘Y金短缺，不能大、更新快，管理上就要求及時(shí)準(zhǔn)確電力需求增長迅速，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也采購技術(shù)性能更優(yōu)良的設(shè)備，而采購反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企迅猛增長。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)了相對較便宜的設(shè)備，造成運(yùn)行設(shè)備業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。由

10、于肯定要力保生產(chǎn)項(xiàng)目的完成，無形之缺陷較多，生產(chǎn)檢修維護(hù)量大，檢修成各種各樣的原因，電網(wǎng)企業(yè)的固定資中，就輕視了資產(chǎn)的管理。不注重資本很高，不得己，還要進(jìn)行二次采購的產(chǎn)管理還或多或少的存在著一些薄產(chǎn)管理將導(dǎo)致資產(chǎn)信息嚴(yán)重失真，資情況，這不僅占用了大量資金，也造成弱的環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)、隨意處置，國有資產(chǎn)了部分設(shè)備的閑置。進(jìn)行改善:流失。一且發(fā)生固定資產(chǎn)閑置，應(yīng)考慮1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳，政2、把好固定資產(chǎn)購置關(guān)

11、.J最少閑對閑置設(shè)備進(jìn)行有償租賃或技術(shù)改變觀念，重視管理置和浪費(fèi)造，拓寬資產(chǎn)盤活渠道，加快資產(chǎn)盤活固定資產(chǎn)管理是一個(gè)需要各個(gè)固定資產(chǎn)購置時(shí)應(yīng)注意以下兩速度，對按國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性職能部門統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的管理過程，不可個(gè)問題:報(bào)廢和確因技術(shù)落后，損壞的部分閑能由某個(gè)部門獨(dú)立完成，這是首要進(jìn)第一，一定要有包括保管使用部置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報(bào)行宣傳的內(nèi)容。企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營門、資產(chǎn)歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門、審廢，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。系統(tǒng)

12、，各部門之間是一個(gè)相互配合、計(jì)部門、紀(jì)檢部門等相關(guān)部門的人員3、竅固定資產(chǎn)管理刨度，提菌密切協(xié)作、綜合發(fā)揮功能作用的體同時(shí)參加招標(biāo)。這些部門可以從不同管理人員質(zhì)現(xiàn)，不是各要素功能的簡單相加。資的角度考慮問題，相互制約，避免舞要想管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，必產(chǎn)使用部門、生技部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)弊和盲目現(xiàn)象的發(fā)生。保管使用部門須要進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理充分發(fā)揮其職能作用，始終保持密切關(guān)心的是設(shè)備安裝起來是否合適，檢制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，建立

13、一套科協(xié)作、及時(shí)溝通的工作作風(fēng)，不能只修量是不是很大資產(chǎn)歸口管理部門學(xué)的管理程序和辦法，強(qiáng)化資產(chǎn)的全從本部門實(shí)用性出發(fā)，應(yīng)從全局出關(guān)心的是設(shè)備是否可靠，能夠穩(wěn)定運(yùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全過程、全方發(fā)，樹立固定資產(chǎn)管理工作要為全局行財(cái)務(wù)部門更注重的是采購價(jià)格是位的參與管理。服務(wù)的新理念。否在預(yù)算范圍內(nèi)，不要超支審計(jì)和要進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)，要在廣大職工中宣傳的另一個(gè)紀(jì)檢部門則是對采購的整個(gè)過程進(jìn)完善管理制度，責(zé)任到人。健全固定內(nèi)容是要

14、改變重錢輕物、重生產(chǎn)輕管行監(jiān)督。資產(chǎn)管理網(wǎng)，具體來說，應(yīng)以生技部門集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20066上畢同刊(總第199期)E為龍頭，設(shè)專人進(jìn)行管理，不但要考慮上級(jí)對口的需要，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理通報(bào)各基層單位反映的意見，保證信息暢通，使固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行狀況、存放地點(diǎn)等都能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。以基層部門管理為基礎(chǔ)，基層部門應(yīng)視固定資產(chǎn)的規(guī)模配置專職或兼職管理人員，對固定資產(chǎn)有關(guān)信息進(jìn)行收集、反饋，為相關(guān)部門提供第一手資料，及時(shí)準(zhǔn)確提供傳遞固定

15、資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和變動(dòng)信息。以財(cái)務(wù)部門管理為監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其職能部門作用，對事后會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)科學(xué)記賬，督促、配合其他部門定期開展固定資產(chǎn)清查、核實(shí)、報(bào)廢等處理手續(xù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管家，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料。完善管理制度，包括制定固定資產(chǎn)管理辦法，繪制包括固定資產(chǎn)調(diào)入、固定資產(chǎn)調(diào)出、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)報(bào)廢等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程圖，擬訂用戶資產(chǎn)、代管資產(chǎn)管理辦法等。在提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)方

16、面應(yīng)從以下三方面考慮：第一，提高業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。資產(chǎn)管理人員除了應(yīng)該掌握本職工作所需的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該掌握國家相關(guān)政策及與固定資產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，掌握本企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。在電網(wǎng)企業(yè)，無論哪個(gè)部門的人員都應(yīng)該盡可能多的了解電力知識(shí)。第二，提高政治素質(zhì)。并不是說每個(gè)資產(chǎn)管理人員都要有多大的政治抱負(fù)，而是說要盡量培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的全局意識(shí)和責(zé)任心。資產(chǎn)管理人員不能僅滿足于本部門的需要，更應(yīng)從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，從提高企業(yè)資本運(yùn)營效率出

17、發(fā)，樹立“企榮我榮、企衰我恥”的觀念，增加對工作的熱情和責(zé)任心。第三，提高綜合業(yè)務(wù)處理能力。主要包括提高資產(chǎn)管理人員的組織能力、協(xié)調(diào)能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20066上半月刊(總第199期)力、敏銳的洞察分析能力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、開拓能力等。具有上述能力，可以在資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解癥結(jié)所在，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進(jìn)資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度的擴(kuò)張、增值，以有限的資源取得無限的收益。4、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)選用恰當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理軟

18、件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的電子化和程序化電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升很大程度上要靠信息化建設(shè)?？赡壳昂芏嚯娋W(wǎng)企業(yè)的信息化組織嚴(yán)重滯后，阻礙了信息化建設(shè)的推進(jìn)，信息化部門沒有得到應(yīng)有的重視。另外，電網(wǎng)企業(yè)在信息化投入上明顯存在著“重硬輕軟”的現(xiàn)象，近幾年，雖然加大了對信息化的投入，但是卻將資金主要用于硬件設(shè)備的購置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入明顯不夠，這使得硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。還有，隨著電網(wǎng)建設(shè)的深入進(jìn)行，信息化需求已從個(gè)

19、別業(yè)務(wù)部門的需要，擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的需要，由于缺乏總體規(guī)劃，各個(gè)部門的信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實(shí)現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。上述這些都是信息化建設(shè)中亟待解決的問題。要想使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上—個(gè)臺(tái)階，首先要充實(shí)一部分既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才到信息部門，改變原有的“重硬輕軟”的觀念，加大對軟件系統(tǒng)的研究開發(fā)的力度。另外主要是從全局出發(fā)，選用開發(fā)能發(fā)揮整合作用的固定資產(chǎn)管理軟

20、件，把各部門的信息連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。目前，許多電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都采用了遠(yuǎn)光固定資產(chǎn)處理軟件，生產(chǎn)部門也有他們獨(dú)立的生產(chǎn)MIS管理系統(tǒng)，兩套軟件各自獨(dú)立，不能共享。所以如果能建立一套在各相關(guān)部門間都能看得到的，并能隨著實(shí)物情態(tài)的變化而隨時(shí)更新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將會(huì)在一定程度上緩解上述矛盾。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈，必須義不容辭的承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公

21、司，即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。可見資產(chǎn)優(yōu)良已被提升為國家電網(wǎng)公司的奮斗目標(biāo)之一，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的高比率，也說明固定資產(chǎn)優(yōu)良同樣是電網(wǎng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)和首要解決好的問題。所以，只有繼續(xù)深化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，在盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓管理、出效益，才能使電網(wǎng)公司向著國際一流的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)(作者單位：華北電力集團(tuán)公司廊坊供電公司)萬方數(shù)據(jù)黯二茍且管理[8iI11I11I~Hl1:ll]ul111為龍頭，設(shè)專人進(jìn)

22、行管理，不但要考慮上級(jí)對口的需要，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理通報(bào)各基層單位反映的意見，保證信息暢通，使固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行狀況、存放地點(diǎn)等都能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。以基層部門管理為基礎(chǔ)，基層部門應(yīng)視固定資產(chǎn)的規(guī)模配置專職或兼職管理人員，對固定資產(chǎn)有關(guān)信息進(jìn)行收集、反饋，為相關(guān)部門提供第一手資料，及時(shí)準(zhǔn)確提供傳遞固定資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和變動(dòng)信息。以財(cái)務(wù)部門管理為監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其職能部門作用，對事后會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法

23、規(guī)科學(xué)記賬，督促、配合其他部門定期開展固定資產(chǎn)清查、核實(shí)、報(bào)廢等處理手續(xù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管家，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的財(cái)務(wù)資料。完善管理制度，包括制定固定資產(chǎn)管理辦法，繪制包括固定資產(chǎn)調(diào)入、固定資產(chǎn)調(diào)出、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)報(bào)廢等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程圖，擬訂用戶資產(chǎn)、代管資產(chǎn)管理辦法等。在提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)方面應(yīng)從以下三方面考慮:第一，提高業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。資產(chǎn)管理人員除了應(yīng)該掌握本職工作所需的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該掌握國家相關(guān)政策及與固定資產(chǎn)

24、有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，掌握本企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。在電網(wǎng)企業(yè)，無論哪個(gè)部門的人員都應(yīng)該盡可能多的了解電力知識(shí)。第二，提高政治素質(zhì)。并不是說每個(gè)資產(chǎn)管理人員都要有多大的政治抱負(fù)，而是說要盡量培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的全局意識(shí)和責(zé)任心。資產(chǎn)管理人員不能僅滿足于本部門的需要，更應(yīng)從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，從提高企業(yè)資本運(yùn)營效率出發(fā)，樹立“企榮我榮、企衰我恥“的觀念，增加對工作的熱情和責(zé)任心。第三，提高綜合業(yè)務(wù)處理能力。主要包括提高資產(chǎn)管理人員的組織能力、協(xié)

25、調(diào)能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20066上半月刊(總第199期)力、敏銳的洞察分析能力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、開拓能力等。具有上述能力，可以在資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解癥結(jié)所在，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進(jìn)資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度的擴(kuò)張、增值，以有限的資源取得無限的收益。4、加強(qiáng)鋪凰系統(tǒng)建設(shè)，選用恰當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的電子化和程序化電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升很大程度上要靠信息化建設(shè)。可目前很多電網(wǎng)企業(yè)的信息化組織嚴(yán)重滯后，

26、阻礙了信息化建設(shè)的推進(jìn)，信息化部門沒有得到應(yīng)有的重視。另外，電網(wǎng)企業(yè)在信息化投入上明顯存在著“重硬輕軟“的現(xiàn)象，近幾年，雖然加大了對信息化的投入，但是卻將資金主要用于硬件設(shè)備的購置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入明顯不夠，這使得硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。還有，隨著電網(wǎng)建設(shè)的深入進(jìn)行，信息化需求己從個(gè)別業(yè)務(wù)部門的需要，擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的需要，由于缺乏總體規(guī)劃，各個(gè)部門的信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實(shí)現(xiàn)管控一體

27、化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。上述這些都是信息化建設(shè)中亟待解決的問題。要想使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上一個(gè)臺(tái)階，首先要充實(shí)一部分既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才到信息部門，改變原有的“重硬輕軟“的觀念，加大對軟件系統(tǒng)的研究開發(fā)的力度。另外主要是從全局出發(fā)，選用開發(fā)能發(fā)揮整合作用的固定資產(chǎn)管理軟件，把各部門的信息連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。目前，許多電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都采用了遠(yuǎn)光固定資產(chǎn)處理軟件，生產(chǎn)部門也有他們獨(dú)立的生

28、產(chǎn)MIS管理系統(tǒng)，兩套軟件各自獨(dú)立，不能共享。所以如果能建立一套在各相關(guān)部門間都能看得到的，并能隨著實(shí)物情態(tài)的變化而隨時(shí)更新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將會(huì)在一定程度上緩解上述矛盾。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈，必須義不容辭的承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代電網(wǎng)公司，即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀?？梢娰Y產(chǎn)優(yōu)良已被提升為國家電網(wǎng)公司的奮斗目標(biāo)之一，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的高比率