中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究.pdf

1、目前，中國移動通信市場環(huán)境呈現(xiàn)出中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三足鼎立的局面，各運營商的收入由前幾年的持續(xù)增長逐漸變?yōu)樵鏊贊u緩甚至負增長，因此固定資產(chǎn)投資回收的風(fēng)險加大，投資收入比呈逐漸下降的趨勢，資本性支出的緊縮對固定資產(chǎn)管理精細化的要求越來越高。同時，國資委近些年加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，尤其加強對通信企業(yè)的國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，以確保其保值增值，同時避免國有資產(chǎn)的流失。最后，移動通信企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，因此加強對于固定資產(chǎn)的

2、管理與控制至關(guān)重要，能夠最大限度地提高企業(yè)的投資回報?，F(xiàn)代資產(chǎn)管理理念注重資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)全生命周期管理，是指對資產(chǎn)從計劃、投資、采購、建設(shè)、分配、使用、運營維護、報廢等全生命過程，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列的管理活動，并在集中的資產(chǎn)信息基礎(chǔ)上，向資產(chǎn)管理人員和公司的管理層提供強大的智能決策支持，從而為組織內(nèi)決策層、職能層、執(zhí)行層等提供集決策、管理、維護手段為一體的資產(chǎn)管理全面解決方案。
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