北方營區(qū)供暖系統(tǒng)改造項目風險管理研究.pdf

1、工程項目風險管理理論，是伴隨著國際工程建設市場的形成和發(fā)展而產生的，項目建設實施過程中面臨各種各樣的風險，項目風險管理變得更加復雜。目前，國內的風險管理的研究還僅限于一般的風險管理過程和單一風險分析模型及應用方面的研究，由于項目參與方眾多，各方從自身的角度進行風險管理，使項目風險管理處于分割與分散化狀態(tài)。因此，使項目風險管理整體集成化，對風險管理體系和系統(tǒng)進行全面的研究顯得尤為重要。為改變這種狀況，本文利用系統(tǒng)思維的方法從工程項目整體角

2、度提出有效集成風險管理的理論方法。
　　 本文通過文獻研究，分析國內外相關的理論研究，了解風險管理研究態(tài)勢，并形成自己的觀點，以北方營區(qū)供暖系統(tǒng)改造工程為例子，全面闡釋和解析工程項目風險該如何預測、評價、實施。文章著重研究風險管理以下內容：一是集成目標、集成組織、集成方法、整體管理過程和整體信息體系等；二是運用模糊均衡優(yōu)化的研究方法，把多個目標進行分解組合，得出化解風險變化的應對措施。這也是當前可行性的最佳解決方法，并給予決策者

3、提供理論支持和參考依據，參照風險系數，完善應對措施，優(yōu)化工程目標。三是結合實際著重對工程項目風險內容進行深入的探討和研究：為工程項目集成風險管理系統(tǒng)理論搭建好框架；提出項目風險管理理論模型，圍繞風險管理目標實現這個核心，以風險管理信息系統(tǒng)為手段，形成項目風險管理全壽命周期集成、項目風險管理組織集成和項目風險管理過程及方法集成；將工程項目全壽命周期劃分為四個階段，包括決策階段、設計階段、實施階段和試運行階段。
　　 本文在研究方法