JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在政府支持和高度重視下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展過(guò)程。通過(guò)完善的體系和類型的改進(jìn)已經(jīng)過(guò)程的全方位測(cè)控來(lái)綜合考量。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增速，管理信息系統(tǒng)的數(shù)量和種類體系逐步增加，隨著各類的不同的信息渠道的建設(shè)和完善，整個(gè)的信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了比較興旺的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與之相符的是我國(guó)各行各業(yè)的大型數(shù)據(jù)項(xiàng)目也得到了持續(xù)的發(fā)展和擴(kuò)展，整體上的模式和渠道都有比較好的態(tài)勢(shì)，信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展節(jié)約了社會(huì)資源，有效提升了社會(huì)效率，對(duì)于

2、經(jīng)濟(jì)的快速的蓬勃的發(fā)展意義重大。各類的信息系統(tǒng)的快速發(fā)展提升了社會(huì)資源的有效的節(jié)約，并對(duì)社會(huì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容都有了比較清晰的概念的了解，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的情況，我國(guó)的銷售信息管理系統(tǒng)起步相對(duì)較晚，整體的發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，通過(guò)比較晚的現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，逐步提升和追趕未來(lái)的項(xiàng)目體系意義重大。我國(guó)目前的項(xiàng)目體系和內(nèi)容的模式和屬性通過(guò)有效的思維的結(jié)合和體現(xiàn)結(jié)合針對(duì)性的方面來(lái)實(shí)現(xiàn)密切的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)度、質(zhì)量和成本的相互影響比較直接和明顯，

3、如何提高是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。
　　本文章的研究主要分為5個(gè)部分:
　　第一章，緒論。通過(guò)研究背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀都進(jìn)行了總結(jié)，最后結(jié)合文章的研究思路、研究方法和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析;
　　第二章，相關(guān)理論分析。結(jié)合相關(guān)概念的界定以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基本應(yīng)用，結(jié)合銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基本點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的系統(tǒng)的分析和模式的改變;
　　第三章，JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)

4、狀分析。通過(guò)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性的而研究以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析了項(xiàng)目中存在的4個(gè)方面的主要問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)不清晰、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善等。
　　第四章，JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析。首先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別將具體的風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)分類按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)角度進(jìn)行了展示。之后，將項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)