中小型企業(yè)的商業(yè)模式演化-一個(gè)比較性案例研究.pdf

1、商業(yè)模式，商業(yè)模式動(dòng)態(tài)性，以及商業(yè)模式創(chuàng)新一直是充滿爭(zhēng)議的話題。尤其對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的中小型企業(yè)而言，即使普遍認(rèn)為他們是天生的創(chuàng)新者，但有關(guān)它們的研究還比較缺乏。目前的文獻(xiàn)提供了相關(guān)的定義及概念，但涉及時(shí)間的研究較少，不同學(xué)者的研究也各不相關(guān)。此外，有關(guān)公司隨時(shí)間推移變更其商業(yè)模式的問題仍未解決。本研究整合了前人的研究以幫助三家哥倫比亞小企業(yè)詳細(xì)闡述它們商業(yè)模式的一系列時(shí)間序列節(jié)點(diǎn)，以指出企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的變更，演化的目標(biāo)，以及商業(yè)

2、模式變化的階段。管理者反過來也可以識(shí)別在不同時(shí)間點(diǎn)所從事的創(chuàng)新模式。總而言之，研究結(jié)果反映了動(dòng)態(tài)的商業(yè)模式演化過程與小企業(yè)的持續(xù)價(jià)值獲取及最終成功之間的關(guān)系。本研究的貢獻(xiàn)在于，通過提出一種框架澄清了中小企業(yè)的商業(yè)模式如何隨著時(shí)間演化的問題。在這種框架中，中小企業(yè)遵循著一種類似于生物體所具有的演化過程--商業(yè)模式依據(jù)一種演化的目標(biāo)被精心制定，繼之以變更特定構(gòu)成要素的管理決策以匹配這種演化的目標(biāo)；然后，這些特定的變更導(dǎo)致了一種特定的變更階段