中外裝備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效比較及原因分析.pdf

1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，進(jìn)入生產(chǎn)全球化體系，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外的各種資源，尋求更廣闊的發(fā)展空間，許多中國(guó)企業(yè)利用跨國(guó)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的全球化戰(zhàn)略，尤其是自2001年中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了新一輪的海外并購(gòu)熱潮。近兩年來(lái)，因擔(dān)心會(huì)受歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，各大企業(yè)放緩了在歐洲市場(chǎng)及其他地區(qū)的兼并收購(gòu)步伐，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的裝備制造企業(yè)卻獨(dú)樹(shù)一幟。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，并購(gòu)海外高端企業(yè)，確實(shí)是可行、有效的

2、途徑和方式，但如何正確地實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得國(guó)際稀缺的高端裝備制造業(yè)資源，使中國(guó)裝備制造企業(yè)“走出去”的步伐更加穩(wěn)健，還要從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的企業(yè)案例中尋求經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文在內(nèi)容上包括六個(gè)部分。第一部分是對(duì)文章研究背景及前人研究成果的綜述，說(shuō)明本文的寫作意義和創(chuàng)新點(diǎn)所在。第二部分對(duì)本文的理論基礎(chǔ)和實(shí)證基礎(chǔ)做了詳細(xì)介紹，說(shuō)明寫作的理論依據(jù)和方法論。第三部分則是對(duì)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷程和基于并購(gòu)現(xiàn)狀和并購(gòu)績(jī)效的比較，從宏觀角

3、度介紹中外裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)績(jī)效的狀況。第四部分開(kāi)始基于中外裝備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的事實(shí)情況針對(duì)具體影響并購(gòu)績(jī)效的因素進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，從事實(shí)出發(fā)，闡述可能影響績(jī)效水平的因素。第五部分則在事實(shí)分析的基礎(chǔ)上，用實(shí)證手段證明中外裝備制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效是否真正存在差異，導(dǎo)致二者產(chǎn)生差異的因素是否和事實(shí)對(duì)比出的結(jié)果相吻合。第六部分則在事實(shí)和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上提出具體的建議。
　　 通過(guò)對(duì)中外裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)的事實(shí)對(duì)比及實(shí)證分析，本文得