中外裝備制造企業(yè)跨國并購績效比較及原因分析.pdf

1、為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化潮流，進入生產(chǎn)全球化體系，充分利用國內(nèi)、國外的各種資源，尋求更廣闊的發(fā)展空間，許多中國企業(yè)利用跨國并購來實現(xiàn)自身的全球化戰(zhàn)略，尤其是自2001年中國加入WTO以來，中國企業(yè)開始了新一輪的海外并購熱潮。近兩年來，因擔心會受歐債危機和全球經(jīng)濟衰退的影響，各大企業(yè)放緩了在歐洲市場及其他地區(qū)的兼并收購步伐，而作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的裝備制造企業(yè)卻獨樹一幟。面對當前我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題，并購海外高端企業(yè)，確實是可行、有效的

2、途徑和方式，但如何正確地實施跨國并購，在較短的時間內(nèi)獲得國際稀缺的高端裝備制造業(yè)資源，使中國裝備制造企業(yè)“走出去”的步伐更加穩(wěn)健，還要從已經(jīng)實現(xiàn)海外并購的企業(yè)案例中尋求經(jīng)驗。
　　 本文在內(nèi)容上包括六個部分。第一部分是對文章研究背景及前人研究成果的綜述，說明本文的寫作意義和創(chuàng)新點所在。第二部分對本文的理論基礎(chǔ)和實證基礎(chǔ)做了詳細介紹，說明寫作的理論依據(jù)和方法論。第三部分則是對跨國并購發(fā)展歷程和基于并購現(xiàn)狀和并購績效的比較，從宏觀角

3、度介紹中外裝備制造企業(yè)海外并購績效的狀況。第四部分開始基于中外裝備制造企業(yè)跨國并購的事實情況針對具體影響并購績效的因素進行詳細對比，從事實出發(fā)，闡述可能影響績效水平的因素。第五部分則在事實分析的基礎(chǔ)上，用實證手段證明中外裝備制造企業(yè)跨國并購的績效是否真正存在差異，導(dǎo)致二者產(chǎn)生差異的因素是否和事實對比出的結(jié)果相吻合。第六部分則在事實和實證分析的基礎(chǔ)上提出具體的建議。
　　 通過對中外裝備制造企業(yè)海外并購的事實對比及實證分析，本文得