基于熵理論的大型建筑企業(yè)核心決策團隊的構(gòu)建.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會“以人為本”可持續(xù)發(fā)展理念的逐漸踐行，關(guān)系國計民生的建筑業(yè)的發(fā)展越來越受到百姓的關(guān)注。一個建筑工程項目在投資開發(fā)、設(shè)計、施工、竣工運行的每個階段都離不開正確有效的決策活動。建筑產(chǎn)品由于其固定性、生產(chǎn)復(fù)雜性、作業(yè)環(huán)境的高危性，每個環(huán)節(jié)都要求配以正確的決策。但建筑業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，普遍存在粗放經(jīng)營，領(lǐng)導拍腦袋決策造成重大損失的事情常發(fā)生，因此建筑領(lǐng)域企業(yè)更需要科學管理。決策作為一個經(jīng)營活動的先鋒，微小誤差會導

2、致實際運行結(jié)果較大的偏差。大型建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟建筑業(yè)收入的主要貢獻者，其企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、工程項目施工決策時刻對企業(yè)本身、社會、經(jīng)濟等都會產(chǎn)生巨大影響，因此需特別重視。
　　 本研究基于大型建筑企業(yè)以領(lǐng)導拍腦袋決策、高層管理決策為主，粗放式經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出構(gòu)建“核心決策團隊”這樣一個非正式組織的必要性，并分析其相應(yīng)的驅(qū)動因素?；凇办乇硎净靵y度”的思想，引入“混亂度越高，團隊構(gòu)建難度越高”的假設(shè)，以企業(yè)層面支持體系

3、以及團隊層面建設(shè)體系的混亂度共同詮釋團隊構(gòu)建的難易度，并形成構(gòu)建熵初步的指標評價體系。不同于常規(guī)研究直接從專家那里獲得數(shù)據(jù)進行權(quán)重求解的做法，本文先對提供評價數(shù)據(jù)的專家的可靠性水平應(yīng)用K_L熵理論進行考察和篩選，進而應(yīng)用專家評價的數(shù)據(jù)對初選指標的冗余度和完備性進行檢驗，以對指標體系進行調(diào)整。求解指標權(quán)重的方法采用的是最大熵準則與優(yōu)化原理相結(jié)合的組合賦權(quán)法，最大程度的體現(xiàn)了主觀性與客觀性隨機組合的屬性，最大程度的反映了所求指標權(quán)重的客觀性