大型建筑企業(yè)供應鏈的構建機制與方法研究.pdf

1、隨著政府和社會對大型工程項目投入的持續(xù)增長和建筑行業(yè)內(nèi)競爭格局的不斷增強，我國大型建筑企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了達到提高生產(chǎn)效率，降低工作成本的目的，利用先進的供應鏈管理理論和方法，結合企業(yè)自身特點有針對性的建立供應鏈就成為了大多數(shù)大型建筑企業(yè)今后的工作重點。然而，當前大部分學術研究工作并不能很好地結合大型建筑企業(yè)的實際情況給出有針對性的指導，再加上現(xiàn)階段我國大型建筑企業(yè)中管理思想和方法水平普遍不高，因此其供應鏈建設發(fā)展相對比

2、較緩慢。針對這種情況，本文從大型建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，對其供應鏈建立機制進行了研究和探討，并取得了一些積極而有意義的成果。本文首先分析了現(xiàn)階段我國大型建筑企業(yè)所普遍采用的組織結構，在此基礎上討論了大型建筑企業(yè)供應鏈的基本性質和功能，論述了供應鏈中各組織之間的關系，并提出了這類供應鏈的主要績效評價指標和方法。其次，本文分析了大型建筑企業(yè)與其合作單位進行業(yè)務往來時的工作流程，利用Petri網(wǎng)對這些工作流程進行了建模與優(yōu)化，并在此基礎上提出

3、了供應鏈的系統(tǒng)結構。作為供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的指導，本文以成本最小化為指導思想提出了供應鏈的設計方法，并給出了具體的軟件實現(xiàn)算法。再次，本文研究了大型建筑企業(yè)如何選擇其供應鏈合作伙伴這一重要內(nèi)容。提出了先利用粗集理論對潛在的合作伙伴進行分類，依據(jù)所分種類采用不同的評價指標，并最終利用層次分析法和人工神經(jīng)元網(wǎng)絡根據(jù)相關指標對其進行綜合評定的方法。作為該部分內(nèi)容的小結，本文給出了整個評價流程的軟件實現(xiàn)算法。最后，本文以信息經(jīng)濟學中“委托-代理”理