勝利油田海外石油工程承包外匯風險管理分析.pdf

1、勝利油田是中國第二大油田，隸屬于中國石油化工集團公司。近年來，勝利油田認真貫徹中石化集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強在海外市場中的競爭力。通過多年探索和實踐，積累了較為豐富的海外市場開發(fā)與項目管理經(jīng)驗，鍛煉了一支能打硬仗的海外工程隊伍。至2010年，勝利油田在14個國家和地區(qū)從事石油工程承包業(yè)務，境外施工作業(yè)隊伍25支，中方人員837人，雇用外方人員1732人。2010年完成新簽合同額4.8億美元、產(chǎn)值3.54億美元，實現(xiàn)利潤110

2、0萬美元。預計“十二五”期間將實現(xiàn)收入和利潤翻番。勝利油田海外業(yè)務在取得長足發(fā)展的同時，也存在諸多問題，特別是隨著人民幣對世界主要貨幣的持續(xù)升值，美元和歐元持續(xù)貶值，導致2010年勝利油田海外項目受匯率波動影響而產(chǎn)生匯兌凈損失3172萬元。
　　 伴隨著金融危機、歐債危機的發(fā)生和演化，當前國際、國內(nèi)金融體制正在經(jīng)歷一場變革，隨著中國整體經(jīng)濟勢力的不斷增長和全球化，人民幣國際化和跨境結算以及匯率形成機制改革還將深入進行，未來人民幣

3、匯率形成機制將會進一步市場化，人民幣幣值的變動趨勢，必將隨著市場因素的變動而產(chǎn)生波動式影響，無疑對我國的金融防范機制包括涉外石油企業(yè)防范外匯風險的能力提出了更高的要求。為了適應這種形勢，結合勝利油田海外工程業(yè)務開展的實際情況，本文對海外項目外匯匯率風險及管理現(xiàn)狀進行了分析，根據(jù)當前國際規(guī)則和慣例、國內(nèi)法規(guī)制度和政策、中石化集團公司和勝利油田對海外項目、外匯資金的管理要求，利用外匯資金及匯率風險管理理論，提出了海外項目市場選擇、投標合同簽

4、訂和項目實施不同階段的匯率風險管理方法和手段：在現(xiàn)有外匯管理政策下，通過加強項目精細管理，采用外匯資金集中管理，提高外匯資金運作效率、努力降低項目操作成本、簡化結算流程節(jié)約結算費用，優(yōu)化海外項目資產(chǎn)負債構成等方法，規(guī)避在市場、投標、合同談判與簽訂、項目施工管理、應收款結算各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的匯率風險，并合理運用避險方法和金融工具，縮短收款周期，加快收匯速度；探討利用各種金融衍生工具，通過各類金融產(chǎn)品以及靈活的避險方法和金融工具，實現(xiàn)從商業(yè)