KA公司人力資源管理風險研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)的經營環(huán)境日趨復雜，風險威脅因子日益增多，而科技的飛速發(fā)展與廣泛應用，更加大了各種風險因素發(fā)生的可能性和風險事件造成的損失程度。安防業(yè)是我國目前發(fā)展迅猛的新興產業(yè)，行業(yè)發(fā)展對人才依賴性很大。由于行業(yè)特殊性，對人才的技術水平、專業(yè)涉獵要求較高，而目前安防一直未作為獨立門類在科研院校設置對口專業(yè)，因此專業(yè)對口人才缺乏，人才供需很不均衡。加之行業(yè)起步晚，管理水平尤其是人力資源管理水平相對較低，行業(yè)發(fā)展?jié)摬刂薮蟮?/p>

2、人力資源風險。KA公司作為安防業(yè)的潮流企業(yè)，同樣人力資源管理工作薄弱，人力資源管理風險突出。
　　本文根據KA公司人力資源管理現狀，運用層次分析法和流程分析原理對公司人力資源管理各環(huán)節(jié)的風險進行系統分析，綜合運用定性與定量相結合的風險管理方法評估公司在人才獲取方面的人力資源規(guī)劃結構失衡、招聘指導思想缺乏遠見、選才標準不科學等風險;人才開發(fā)與使用方面的晉升通道不暢與用人機制落后、員工培訓、勞動爭議不斷等風險;人才報酬方面的薪酬、績效

3、考核風險;以及管理環(huán)境方面的制度執(zhí)行力弱、公司發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展前景匹配、人員流動性的風險等。并剖析風險產生的原因、危害及后果。本文始終圍繞風險管理流程與人力資源管理流程兩條主線，基于風險防范、風險規(guī)避、風險降低、風險轉移的風險管理原則化解和防范KA公司的人力風險:(1)根據風險管理流程構建KA公司人力資源風險管理體系，實施目標管理，進行人力資源管理風險的控制和效果評價。建立人力資源管理風險應急機制，提升抗風險能力。(2)站在戰(zhàn)略管理的