廣州西塘公司人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、自我國加入WTO以來，實(shí)現(xiàn)市場國際化，與世界成功接軌已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)重，企業(yè)必須及時(shí)合理地調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以適應(yīng)市場環(huán)境的不斷復(fù)雜化。新世紀(jì)己經(jīng)進(jìn)入了“人智時(shí)代”，如何更好地更自由地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)來有效地將人力資本的優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮，以幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。隨著市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益發(fā)展，要求企業(yè)管理運(yùn)作分工越來越專業(yè)化和精細(xì)化，但是在實(shí)際情況中企業(yè)本

2、身一般都存在能力不足和人力不足的問題。同時(shí)企業(yè)為了更加可持續(xù)的發(fā)展，在日益競爭的市場環(huán)境中保持更加有力的競爭力，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心能力。為了壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，提高人均產(chǎn)出以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能，并提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)實(shí)施必要措施，將本身的薄弱環(huán)節(jié)和非核心業(yè)務(wù)外包給第三方專業(yè)性公司，這種方式很大程度上能夠節(jié)約企業(yè)資源在非必要的業(yè)務(wù)上的浪費(fèi)，并且能夠使資源更多地集中在本身的核心業(yè)務(wù)上。
　　人力資源管理外包是當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的必

3、然產(chǎn)物，也代表人力資源管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。目前，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，人力資源管理外包的方法和觀念開始逐漸地被企業(yè)所提倡和運(yùn)用。但相比于西方先進(jìn)國家，我國在這方面起步較晚，還存在較大的差距。隨著企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的重視程度逐漸提升，人力資源管理外包業(yè)務(wù)在我國發(fā)展迅速，然而如何恰當(dāng)?shù)厥褂煤眠@一工具、防范其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理者所必須要面對(duì)的重要課題。
　　然而，企業(yè)選擇人力資源管理外包，是

4、存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，其來源主要是公司內(nèi)部、外包專業(yè)機(jī)構(gòu)以及各自的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化。由于環(huán)境的復(fù)雜不確定性，可能會(huì)導(dǎo)致外包服務(wù)的結(jié)果與一開始的預(yù)期是不一致的，嚴(yán)重的可能會(huì)是一種失敗的外包業(yè)務(wù)。基于以上可能存在的偏差也就構(gòu)成了人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)具有特定根源性、普遍性、多樣性、全局性、可轉(zhuǎn)移性、可分隔性和可利用性。這些特性決定了我們可以采取的防范措施，通過采取一定的措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。本文基于人力資源管理外包在

5、我國市場日益火爆的大背景，立足并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)真研讀國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理外包已經(jīng)取得的研究成果基礎(chǔ)上，通過文獻(xiàn)綜述法、定性分析法以及案例分析法，更深入地對(duì)人力資源管理外包相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，并選擇了廣州西塘公司作為研究對(duì)象，一方面分析西塘公司現(xiàn)有的人力資源情況，認(rèn)為西塘公司進(jìn)行人力資源服務(wù)外包是有必要的，是符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的。另一方面，對(duì)西塘公司人力資源服務(wù)外包活動(dòng)帶來的益處進(jìn)行了簡單的分析。最后，本文對(duì)西塘公司人力資源